施工现场HSE基本管理规定.docVIP

1 范围 1.1 本规定适用于工程总承包项目施工现场的HSE管理。 1.2 为了确保工程总承包项目在施工阶段实施高标准的HSE管理，明确施工阶段的HSE要求，特制定本规定。 2 施工现场HSE管理基本要求 为了有效的贯彻HSE管理，要求项目部和施工分包商应采取以下主要措施： 所有的活动都要以健康、安全和环保的方式进行。 积极开展HSE施工现场危险因素辨识活动。 组建完善有效的HSE管理组织机构和体系。 采取有效的方法和措施预防安全事故和人员伤害事件的发生。 进驻现场开始工作前，所有入场人员必须接受HSE培训和考核，了解现场工作的HSE要求。 对于良好的HSE行为应立即进行公开的表扬和肯定。 3 施工HSE管理策划 施工管理部应按照公司《HSE工程师管理规定》和业主的要求，委派具有相应资质的人员担任项目施工HSE工程师，全面负责现场HSE管理的检查、监督工作。同时，项目经理应要求施工分包商必须配备具有相应资质的专职的SHE管理人员，全面负责施工现场的HSE管理工作。 3.1 识别评价风险/环境因素 项目经理应按照公司《危害识别和风险评价程序》、《环境因素识别及影响评价程序》以及业主的有关HSE管理规定的要求，根据工程总承包项目的规模、范围、项目建设所在地的自然环境等，组织项目部人员、施工分包商对所承担的施工项目进行风险/环境因素识别评价，并对重大风险/重要环境因素制定有效的控制措施，编制工程项目施工《重大危险源辨识与控制和改进措施清单》、《重要环境因素控制及改进措施清单》。 3.2 制定HSE目标 项目经理应组织工程总承包项目部、施工分包商制定适用于本项目的HSE目标，并进行指标分解，制定具体的HSE目标实施方案，以确保HSE目标的实现。 3.3 编制项目施工HSE计划 工程项目施工的前期策划阶段，施工HSE工程师按照《施工HSE计划编制规定》的要求，编制“项目施工HSE计划”等策划文件，并提供给业主审查。计划中至少应包括以下内容： 项目施工阶段的HSE方针、目标和承诺； 项目施工阶段的HSE组织机构、职责及资源配置； 项目施工阶段的HSE培训要求；； 实现项目施工HSE目标应采取的措施和制度等。 3.4 建立有关的HSE管理规章制度 项目部至少应建立以下规章制度，并要求施工分包商建立以下规章制度： 现场安全保卫制度； 环境保护管理措施； 消防管理规定； 事故管理规定； HSE 因素识别和风险评价程序； 文明施工措施； 安全操作规定； 执行业主的现场规章制度的要求等。 3.5 施工HSE培训 项目经理应按照公司《HSE 培训及持证上岗规定》以及业主的HSE培训要求，组织制定施工HSE培训计划。项目部施工HSE工程师负责组织项目部人员、施工分包商人员进行HSE培训。 a) 项目开工会前，项目HSE经理组织项目部人员学习HSE法律法规和标准规范、公司HSE管理体系文件等，培训时间不少于4小时； b) 项目部人员进入施工现场前，施工HSE工程师应组织学习项目HSE管理规定，进行安全规章制度和操作规程、HSE职业技能培训和HSE经验与防范意识的安全教育培训，培训时间不少于4小时； c) 项目部人员、施工分包商人员进入施工现场前，应接受业主安排的HSE培训，并取得业主颁发的安全教育合格证。对于未经过培训或未取得业主颁发的安全教育合格证的人员不予办理进厂出入证并禁止进场施工； d) 施工分包商人员进入现场前，应接受总承包商安排的HSE培训，培训时间不少于4小时； e) 在施工过程中，施工分包商项目经理应组织进入施工现场人员定期进行安全教育，每周安全教育时间不少于１小时； f) 施工分包商应对进入施工现场人员每天不少于10分钟的班前安全教育，必须在作业前进行作业安全分析，并填写每日作业安全卡； g) 项目部应对施工分包商在施工中的日常安全培训情况定期进行检查； h) 所有HSE培训都应保存记录。 4 施工现场基本行为管理规定 以下内容是对施工现场上的一些基本行为规定，所有都必须熟悉现场HSE标准，并严格遵守这些：现场出入卡施工开始前，所有人员都必须HSE培训，合格后取得现场出入证。危险情况汇报所有员工都必须向其主管或汇报任何不安全情况，不要害怕会遭到报复。如果员工有能力纠正不安全情况，报告前他应该及时纠正负伤必须向其主管报告所有的事故和伤害。所有受伤事故都必须报告，并在现场医疗诊所治疗。所有受伤事故都必须立即报告HSE工程师。吸烟除了所指定的区域以外，现场及办公室禁止吸烟。在批准吸烟的区域将张贴“指定吸烟区域”标志安全帽在整个施工过程中为员工提供符合国家标准或其它同等类型的安全帽，所有员工都必须配戴安全帽。员工不得对安全帽进行任何改装，如在安全帽上