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第一讲：酒店员工流失的原因和策略 第二讲：如何控制酒店员工流失 第三讲：培养忠诚快乐的员工 第四讲：酒店管理者的领导力 第五讲：领导者的领导艺术与人格魅力 一、新员工流失原因分析 1、外部“拉力” 2、内部“推力” 外部“拉力”因素：提升的职位、高薪、发展机会 内部的酒店“推力”因素(缺乏内部提升机会、不合理或不公平的薪酬分配、复杂的人际或上下级关系等) 如果没有这二种因素的同时作用，员工一般是不会辞职的。 那么，新员工流动的内部推力因素是什么呢? 危险来自何方 第一，我们来看一下新员工流动的时间段： 据我的调查，一般员工有三个离职的高峰期： 1、刚进来的前1天问：会是哪些原因而离开？案例分析：某四星级酒店对新人的工作分配问：新员工来了应该做哪些工作（熟悉环境、站立、托盘…每一项应有的时间）2、3天内会是哪些原因呢？ （1）老员工与新员工沟通少 （2）领导对新员工没有关心的话 （3）部门管理散乱 3、试用期前后的新人危机期 因为在这期间，新进员工发现工作性质或工作量超出他们能力或者是与老板不和，就会立刻萌生去意等。 第二，分析新员工流动的原因： 1、工作任务交待不清 2、工作压力过大 3、不能融合到组织文化和信息网络中 4、与直接主管关系紧张 上述四种导致新员工离职的原因，也是产生现实冲击的基