《闽麒置业公司职责、管理制度、流程》.docVIP

第一篇 企业文化 企业宗旨： 有效利用股东投入到公司的财产和资金，使其创造出最佳经济效益，目的是发展经济，为国家提供税利，为社会提供岗位，为股东奉献投资效益。 企业经营理念： 以人为本、诚信守约、优质高效、稳步发展 企业发展战略： 建一座项目，树一块丰碑，拓一片市场，育一批人 第二篇 管理机构设置 管理团队设置： 公司管理团队设立执行董事职位一名、总经理职位一名（即法人）、监事一名、副总经理职位一名、总经理助理一名、财务总监一名（管理团队岗位设置根据公司实际发展确定）。 机构设置： 公司暂设：行政部、工程管理部、财务部。 行政部下设：办公室、人力资源管理、营销策划中心、档案室、后勤服务中心。 工程管理部下设：施工技术管理、经营管理、质量安全监察、综合管理。 财务部下设：财务管理、物资管理。 管理委员会设置： 为了加强监督管理，有效实行责权分明，公司设立相关委员会对公司内部相关事宜进行强化监督管理，委员会直接向公司领导负责，各委员会人员由公司统一从各部室抽调，由公司领导牵头负责。暂设以下几个委员会： 房开拆迁委员会 房开质量安全监管委员会 房开财务审计委员会 房开纪律检查委员会 管理组织架构网络图： 第三篇 部室职责描述 描述部室：行政部 办公室职责范围： 为公司领导决策、办公提供服务，传达和贯彻公司行政决定及领导的各项指令，确保政令畅通。 负责开展企业文化建设、队伍建设、精神文