心与得幻灯片课件.ppt

心与得 民与君 民为水，君为舟。 基层员工为水， 各级主管为舵， 老板为船。 工作与效益 要做什么？ 为什么要做？ 要做到什么标准？【当前的实力】 如何做？ 要用什么做？【人、机、料、法、环】 要投入多少成本？ 有什么效益会产生？ 如何评量效益？ 一口一口 饭要一口一口地吃 钱要一点一点地花 事要一件一件地做 楼要一层一层地爬 ……… 命令？ 所謂的命令就是： 不管理不理解，都一絲不苟地認真執行。 合理化与调解 事中的合理化胜过事后的调解 训练的诀窍 因材施教，绝对服从 「因材施教」只能对个人可以使用，比如说你准备让队伍中哪几个人特别优秀，你可以让他先提升。有人得到了好处，别人就会眼红。营造一个谁都不服从谁的环境，榜样的力量就会无限的放大。另外，『绝对服从』很简单，手腕硬一点就行了。如果你真的是为他们好，就应该让他们见识一下这个世界地残酷。只有在这样的情况下，才能够茁壮地成长起来。而且，有榜样这些人在从中指点和开解之下，他们在害怕你，又崇拜你的情况下，就能够绝对服从你了。 兵与将 兵强强一个， 将强强一窝。 品质理念 谈品质，先谈 人的品质 流程的品质 系统的品质 再谈 产品的品质 报备与解释 要事前报备， 不要事后解释 推行计件工资的先决条件 隶属传统工艺的行业，工序后自检 有专人进行统计，有最低产量要求 由生产部门执行薪资核算【非财务部门】 需多能工训练，以应付工作平衡 企业文化的外显 企业家得形象 员工的形象 产品的形象 外在环境的形象 开与撞 车子是给你开的， 不是让你用来撞的。 【设计理念】 意外 “意外就是意料之外，是无法预测的。但是一个计划设计的越是周密，意外发生的概率就越小。你要尽早熟悉这个社会，掌握它的运行法则。根据现实的情况，去发现计划的不足，进一步调整它、完善它。这样你会离成功越来越近。” 行事的准则 在做任何一件事情的时候，先不要考虑会有什么结果，只管按照自己设想的最佳方案去实行。等最终结果出来后，无论结果好坏，都要把整个过程总结一遍，整理出其中的得失原因。把这些总结出来的道理，作为以后行事的准则。 管理的准则 仁不行商， 义不守财， 慈不掌兵， 柔不监国。 行事但凭仁义 有人谤我、欺我、辱我、笑我、轻我、贱我、骗我，如何处置乎？ 曰：忍他、让他、避他、由他、耐他、敬他、不要理他，再过几年你且看他。 自尊的产生 自尊只能是来源于自己， 而不是靠别人给。 馅饼 天上不会掉馅饼， 只有人才会扔馅饼。