供电车间牵引供电生产任务考核办法.doc

商丘供电车间牵引供电生产任务考核办法 按照段劳【2008】41号文件《郑州供电段牵引供电生产任务考核办法》的要求，根据《商丘供电车间牵引供电生产任务实施细则》，为进一步强化职工的责任意识，提高设备检修质量和检修效率，特制定考核办法如下： 一、组织领导 车间成立考核工作领导小组，实施对牵引供电生产任务考核工作的组织领导。 组 长：张同庆 张彦亭 副组长：连广建 组 员：曹 斌 马超钤 考核领导小组下设考核办公室，办公室由供电管理人员负责日常牵引供电生产任务考核工作。 二、考核周期 生产任务考核实行月度管理，有效期为上月26日至本月25日。 三、考核依据 检查考核依据下列规章、文件及通知： 1、《郑州供电段综合考核实施办法（试行）》（郑供电段劳[2007]61号）； 2、生产计划； 3、生产任务； 4、检修规程； 5、检修工艺； 6、其它有关的规章、文件及通知。 7、商丘供电车间牵引供电生产任务实施细则 四、检测（修）计划考核 1、每月26日及月底前，检测班组应根据车间制定的次月检测（修）计划制定本班组的详细计划，经车间审批后付诸实施，否则扣班组40元。 2、检测、检修班组应依据车间制定的重点生产任务及临时性生产任务计划，按质按量按期完成，否则扣40元。 3、检测、检修班组应根据车间制定的重点设备检测（修）计划按质按量按期完成，否则扣40元。 五、生产任务考核 1、在当月“天窗”兑现率在95%及以上者，检测、检修班组检修计划应完成（以全面检查为主要为考核指标），每低1％扣40元。 2、在当月“天窗”兑现率在70%及以上者，检测、检修班组重点设备检修任务应完成，否则扣200元。 3、在当月“天窗”兑现率在50%及以上者，上级部门布暑的重点生产任务及临时性生产任务应完成，否则扣200。 4、检测工区必须完成当月的检测任务，否则扣400元。 六、工艺质量考核 1、检修班组在检修主导电回路时，应检查设备线夹上是否粘贴测温片，有无变色，对不符合要求的进行处理；应检查线夹是否接触良好，若有接触不良之处，需按工艺调整。主导电回路中设备线夹未粘贴测温片一处扣8元，测温片变色后未分析原因并及时更换的一处扣40元。 2、检修班组在检修分段绝缘器时，应对主绝缘部分用丙酮（或酒精）进行擦拭，否则扣100元。 3、检修班组在检修作业过程中，应使用扭矩扳手紧固零部件，否则扣100元。 4、检修班组在检修其它设备时，也应按检修工艺对设备进行检修。设备检修工艺不落实，漏检漏修或修后不合格，扣40－200元。 七、台帐报表 1、班组每日应按《接触网设备检修生产任务》（见段主页）要求填写生产任务完成情况，并于22点前上传段，否则每漏报一次扣班组8元。 2、接触网设备检测（修）完毕后48小时内应优先在网检系统中填写，特殊情况下在书面台帐中填写。填写记录要规范、正确，工长要审核把关签字。记录填写的不及时、不规范、不正确，扣班组80元。 3、值班日志、工作票、命令票、分收工记录、检测（修）记录有关内容应相符，否则扣班组80元。 4、最近一次的检测（修）记录应与现场相符，允许误差30mm，否则扣200元。 5、班组按时上报生产月报，数据正确。生产月报未及时上报扣80元，数据错误每出扣8元。 该考核办法自颁布之日起实行。 商丘供电车间 二〇〇八年五月一日