第三章 产品管理组织 产品管理课件.pptVIP

第三章 产品管理组织 产品管理组织概述 产品管理的组织过程 第一节 产品管理组织概述 营销组织与产品管理组织 产品管理的组织过程 一、营销组织与产品管理组织 （一）营销组织的演进 1、简单销售部门 2、独立销售部门 3、独立营销部门 4、现代营销部门 5、全员营销公司 （二）产品管理组织 二、产品管理组织的类型 （一）产品经理的主要职责 1、早期： 确保某一产品的销售 2、现在： 新产品开发、上市、促销、售后服 务等全过程的设计、计划、执行和 管理。 （二）产品管理组织形式的演变 1、垂直型产品小组： （1）含义： （2）优点： （3）缺点： 2、三角形产品小组： 组织结构与优点 3、水平型产品小组 （1）组织形式： （2）优点： （3）缺点： 第二节 产品管理的组织过程 一、产品管理的三个阶段 （一）产品开发阶段（TTM） （二）产品销售阶段（TTC） （三）产品消费阶段（TTS） 二、不同产品管理阶段的组织过程 （一）TTM阶段的组织过程 ——以手机的开发过程为例 1、产品立项之时，产品经理应该寻找合适的项目经理 2、项目经理建立产品开发项目小组 3、产品经理建立工作小组 （二）TTC阶段的组织过程 1、产品经理的主要任务： 利用企业现有资源和机构有效地销售产品 2、产品经理必须处理的关系： 要同时驾御两种矩阵组织 （三）TTS阶段 1、产品经理的主要任务： 树立品牌、建立顾客忠诚、完善 服务体系、改进产品、终身服务 2、依靠力量： 地区经理、外部资源 三、产品管理组织过程的基础 流程管理 四、一个产品管理组织案例 某生产和印制包装品的公司有四条主要产品线： ——印制纸板箱 ——印制包装纸 ——印制塑料包装品 ——面包包装纸和其他 上述每一产品线由一名产品经理负责，其业绩由所负责的产品线的贡献来评判。恰巧现有四个能明确界定和管理的独立市场： ——洗洁剂和食品制造商 ——出口 ——北部地区市场 ——南部地区市场 每一市场区域由一名市场经理负责，其业绩由所在市场用户的贡献来衡量 该公司的最佳营销组织结构设计 本章作业： 1、解释概念：TTM、TTC、TTS 2、营销组织的演进经历了那几个阶段？ 3、产品管理组织的类型有那些？各自有什么 特点？ 4、简述产品经理在产品管理的三个阶段的组 织过程 实践题： 了解一家有一定规模的企业的营销组织状况 * *