关于园林绿化工程施工标准管理办法.ppt

园林绿化工程施工管理办法 施工管理交底 一、技术管理 施工方组织公司以及项目相关人员对建设方提供的园林绿化施工图进行内部审阅及讨论，并于3日内形成《读图意见》（对图纸意图的理解、疑问、未完善部分及修改建议等）提交甲方。 建设方收到施工方提交的《读图意见》2日内组织双方（如有条件可组织设计方）相关人员举行一次图纸交底及会审会议，由建设方（或设计方）进行施工图设计交底，并解答施工方《读图意见》中的疑问，明确图纸中需完善和需修改的部分，形成共同签字确认的《施工图会审纪要》，发送建设、设计、施工、监理等参建单位。由施工方在约定时间内对施工图进行深化和补充，作为指导施工的依据。 在施工过程中，承包单位因设计图纸有差错或与实际情况不符，施工条件、施工工艺、材料品种、规格、数量不能满足设计要求以及提出合理化建议等原因，需对施工图纸进行修改，承包单位应在5天内提出书面提出工程技术核定（洽商）单 施工中如因实际效果需要而采用施工图确定之外的工艺做法、装饰、植物材料，施工方需向建设方提出《技术核定单》、实物样板或者实物照片，待建设方确认后方可实施。 施工中如因实际效果需要而进行的调整、修改或者补充，施工方设计人员必须以满足施工进度要求为原则，及时对图纸进行调整和补充 技术管理体系完善 在工程合同签订后10天内，承包单位必须将项目的项目管理体系（包括技术、质量、安全、进度、材料、文明施工等）书面报建设审查，根据建设单位的审查意见，对项目技术管理体系进行必要的补充和完善。违反本条规定，罚款500～1000元。 技术管理体系必须以承包单位总工程师为技术管理体系的第一责任人，整合公司的相关部门及项目技术管理部门，形成一个由承包单位总工程师统一领导的、自公司到项目的完整的体系。不应采用项目单一的技术管理体系或以包代管的模式。如发现承包单位采取以包代管的模式，将责令整改，并处以10000元罚款。 项目技术管理人员必须具备有效的资质证书，并于工程开工前10天内，将人员资格报建设单位审核。对于项目技术负责人，必须要求工程师及以上职称，并必须配置各专业技术负责人。 对于技术管理体系不健全，经建设单位多次要求而没有改变，不能满足工程技术管理需要的项目组，建设单位有权要求承包单位进行撤换。对于承包单位技术素质差、责任心不强，不能保证施工质量的工期的班组及不称职的施工管理人员，建设单位有权要求撤换，并限期离开施工现场。如在限期后不离场的，处以100元/人·天罚款。 施工过程中，经建设单位审定的管理组织和定岗人员不得随意变动。如因工作原因确需变动，必须提前申报，征得建设单位同意，并做好工作移交。如擅自变动定岗管理人员，将处以1000元/人·次罚款；如工作移交不到位离岗，处以500元/人·次罚款，并对造成的损失负全部责任。 图纸会审 开工前，承包单位有责任对施工图纸进行详细的审查。必须认真组织其内部的审阅工作，在收到图纸7天内形成书面意见提交单位，由单位汇总后提交建设单位。如由于图纸审查不严，造成工程返工，一切损失由承包单位承担。 承包单位内审施工图纸由承包单位项目技术负责人主持，组织相关部门及分包专业单位等有关单位和人员参加。审查的范围包括但不限于： 图纸及技术文件是否符合现行国家规范及强制性标准条文； 图纸及说明是否齐全、清楚、明确，尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉点是否相符； 设计是否有特殊的技术要求，如需要采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工； 有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足现场需要； 建筑、结构、安装、环境等不同专业之间有无矛盾； 有无使用功能、结构安全方面的常识性错误； 如承包单位未按本条要求在规定时间内提出内审书面意见，罚款500元。 承包单位的项目技术负责人必须参加建设单位组织的设计交底会，并由承包单位项目部做好记录，编写纪要，在2天内经承包单位项目技术负责人审核后，提交并督促与会各方审核签章，在7天内返还。承包单位各专业技术负责人不得以任何借口不参加设计交底会，否则处以500元/人·次的罚款。 技术（洽商）核定单 在施工过程中，承包单位因设计图纸有差错或与实际情况不符，施工条件、施工工艺、材料品种、规格、数量不能满足设计要求以及提出合理化建议等原因，需对施工图纸进行修改，承包单位应在5天内提出书面提出工程技术核定（洽商）单 承包单位在施工过程中对图纸有不理解或存在疑问的，应及时向设计单位（或建设单位）反映咨询，取得核实后应知会建设单位。对于原施工图中有专业间矛盾、尺寸错误、图纸不符、功能性问题、不符合国家强制性规范等应发现的问题，承包单位应在工序开始前及时提出，不能隐瞒不报，或推诿为按图施工，否则，要追究其不作为责任，除无条件整改外，并承担由此产生的一切损失。 承包单位在施工过程中