目标,你成功路的基石!精选.pptVIP

目标，你成功路上的基石！ 邵文丽 目标管理的定义 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和 个人取得最佳业绩的现代管理方法。 目标管理的定义 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和 个人取得最佳业绩的现代管理方法。 个人目标 通过一定的努力，有望得到结果的。 个人目标金字塔 图1-1 （a）人生目标金字塔 图3-1-1(b) 年度目标金字塔 目标管理的过程 三步骤： 1、设定目标——分解目标——实施目标（制定计划） 2、观察目标完成进展情况 3、评估和反馈 目标的确定 1 认清自己的角色：通过以上的学习，我们应该能够分清，我们现在的角色，何玉角色相对应的目标了。一旦确定主要的人生角色，你就能清楚地掌握全局。接着，还要订定每个角色的长期目标，这些目标必须反映你真正的价值观、独特的才干与使命感。 角色与目标能赋予人生完整的架构与方向，假定你还缺少这么一份个人使命宣言，现在正是开始撰写的最佳时机。 首先我们都是在校大学生，自然就该清楚我们首要的目标是什么，不要盲目的确定自己的目标。只有认清了自己在确定目标是才会不偏离大的方向。 2 制定目标：制定目标是还要明白，目标不是远不可及达不到的，也不是触手可及的，是要经过一定的努力有望得到成果的。 3 核对目标：制定完目标后要查看，自己所指定的目标，是否合理（可以参照“SMART原则 ”）。 你的十大目标 ——做公司高管 ——优秀的经理人 ——成为有钱人 ——拥有自己的公司 ——降低成本 ——争取明年有较大的改善 ——拥有一个美好的明天 以上所谓的目标，是几乎天天可能听到的“口头禅”。 其共同特征： 模糊、没有量化，让人不知到底该如何操作。 这些都是好的想法，但不是目标。 ——把部属培养成人才 ——提高专业技能 ——提高利润 ——让客户满意 ——天天快乐 ——…… 无效目标!!! 如何分解目标 1、剥洋葱法。 像剥洋葱一样，将大目标分解成小目标，再将小目标分解成更小的目标，一直分解下去，直到知道现在该做些什么。 大目标-----小目标------更小的目标-------即时目标。 总目标——5-10年长期目标——2-3年的中期目标——六个月至一年的短期目标——月目标——周目标——日目标。 2、多杈树法。 树干代表总目标，树枝代表小目标，树叶代表即时目标。 目标的实施 如果一味的只知道朝自己的目标前进，而没有一个周密的计划，就会走很多弯路，实现的过程会变得十分艰辛。 按照自己制定目标的优先级别，分解目标，做好行动的计划，制定好时间表 评估与反馈 取得的主要成绩 存在的不足 调整与改进的方法 谢谢大家