省级工程技术中心项目管理成熟度模型及其应用研究.pdfVIP

MY K 第22 期 江苏科技信息 No.22 2014 年11 月 Jiangsu Science Technology Information November ，2014 省级工程技术中心 项目管理成熟度模型及其应用研究 张卉卉 （江苏省科学技术情报研究所，江苏南京 210042 ） 摘要：为了衡量、改进和评估省级工程技术中心项目管理水平，提出了一种省级工程技术中心项目管理成熟度模型。文章 分析了省级工程技术中心项目的特点，给出了省级工程技术中心项目管理成熟度的评价方法和生命周期，建立了省级工 程技术中心项目成熟度等级模型。运用模糊层次分析法构建了省级工程技术中心项目管理成熟度评测指标体系，实现了 该体系的成熟度评测，给出了省级工程技术中心项目管理成熟度与评价结果的对应关系。 关键词：省级工程技术中心；项目管理；成熟度模型；模糊层次分析法 0 引言 以需要进一步研究。 省级工程技术研究中心是依托省内有关行业或领域中科 本文采用组织项目管理成熟度评价模型（OPM3 ）为参考模 技实力较强的重点科研机构、省级以上高新技术企业和高等院 型。结合省级工程技术中心的具体情况及省级工程技术中心 校组建的科研开发实体。省级工程技术中心项目的开展是一个 项目的特点，构建出适合省级工程技术中心项目管理成熟度评 循序渐进的过程，如能将成熟度模型引入工程中心项目管理 价模型。 中，作为一种用来评价工程中心项目管理综合能力的工具，提 2.1 省级工程技术中心项目主要特点 供一种参照标准，利用“持续改进”的思想对省级工程技术中心 （1）省级工程技术中心项目是一个复杂的工程，不仅投资 项目全过程加以控制和管理，对提高省级工程技术中心项目的 大、技术复杂，而且还具有规模大、参与单位和人员多等特点， 管理水平，对省级工程技术中心的可持续发展有重要、积极的 整个项目的组织管理比一般项目要复杂许多。 意义。 （2 ）省级工程技术中心项目系统性较强。一个完整的省级 1 项目管理成熟度模型的研究现状 工程技术中心项目包括办公场地、研发中心、中试基地、生产车 1986 年 11 月，在美国政府要求下，基于IBM 有关软件过 间。而办公场地、研发中心、中试基地、生产车间分别由若干子 程研究成果，CMM 项目开始启动。之后，各国的项目管理专家 部门组成，每个子部门又由若干人员、设备等组成，想要发挥省 以项目管理知识体系为中心，在参考CMM 的基础上，陆续提 级工程技术中心项目的整体功能，必须将这些要素结合到一起 出了一些项目管理成熟度模型。常见的几种模型有：项目管理 才行。 成熟度蛛网模型IPMA-PM3、哈罗德·科兹纳博士的项目管理 （3 ）省级工程技术中心项目具有不确定性。省级工程技术 成熟度模型（K-PMMM ）、美国项目管理解决方案公司的项目 中心项目建设过程涉及面广，项目所需的资金强度大，建设周 管理成熟度模型（PMS-PM3 ）和美国项目管理协会的项目管理 期长，完全建成往往需要几年，有的甚至更长，这期间各种情况 成熟度模型（OPM3 ）。 的变化带来的不确定因素较多。 2 省级工程技术中心项目管理成熟度模型的构建 （4 ）省级工程技术中心项目具有特定的程序性。省级工程 目前成熟度评