2011年全业务市场经营协同发展工作部署-吉林材料.pdfVIP

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2018-02-02 发布于浙江
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2011年全业务市场经营协同发展工作部署-吉林材料.pdf

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2011年全业务市场经营协同发展工作部署-吉林材料

目标聚集协同紧密努力实现全业务经营能力和市场竞争力的双提升铁通吉林分公司 2011年4月前言 2010 3月，集团公司下发了《关于在全业务市场经营中加强协同发展的指导意见》（中移市[2010]60号）文件，文件要求 “以提高集团公司全业务整体经营能力和市场竞争力为核心，加快实施在全业务市场环境下的经营策略，完善协同发展的组织机构建设，强化重点业务的协同发展，探索融合业务的设计和发展，逐步提升协同发展的基础能力。” 吉林移动薄今纲总经理高度重视，明确要求：我们与铁通要紧密协同，创新思维、智慧竞争、价值运营，建立由上市公司统一规划、统一组织和统一管理的全业务市场体系。经过一年来的高效运作，协同发展工作创新开展，取得了较好的成绩。 2 14:11 目录一、协同发展机制探索二、协同发展初步成效三、协同发展经验分享 3 14:11 探索之一：成立由上市公司统一领导的组织机构按照集团公司《关于在全业务市场经营中加强协同发展的指导意见》（中移市[2010]60 号）文件要求，吉林移动和铁通重新调整了组织机构，特别强调要充分发挥个部门的职能作用，加强对口部门间的相互沟通，由过去的一点协同拓展到多点协同。 4 14:11 探索之二：构建由上市公司统一规划的市场体系为构建统一规划的市场体系，吉林移动和铁通相继联合下发了《吉林移动与吉林通市场协同发展指导意见》（吉林移动市字[2010]249号）和《吉林移动与吉林铁通加强投资建设协同工作指导意见（试行）》（吉林移动计字[2010]299号）文件，为协同发展工作指明了方向。 249号文件明确了TD无线固