第四章 图书馆人力资源管理.pptVIP

第四章 图书馆人力资源管理 第一节 图书馆人力资源管理的任务与原则  一、什么是图书馆人力资源管理 二、图书馆人力资源管理的内容 一、什么是图书馆人力资源管理 图书馆人力资源管理是指为了顺利地实现既定目标，而对图书馆人力资源的获取、开发、保持、利用进行系统化管理的活动。 图书馆人力资源管理的目的： 通过人力资源的合理调配与培训，建立图书馆组织机构与工作人员之间的良好互动关系，实现图书馆各种资源与人力资源的最佳结合。 二、图书馆人力资源管理的内容 宏观的人力资源管理 微观的人力资源管理 宏观的图书馆人力资源管理： 是指决策者与管理者在图书馆管理活动中进行的人力资源战略规划，制定人力资源发展的方针政策，分析与预测图书馆人力资源的存量与需求，控制与评价人力资源的利用的管理过程。 微观的图书馆人力资源管理 ： 是指具体制定图书馆的人事管理制度与相关的方针政策，确定人员编制，规定人员的业务职称标准和考核标准，明确岗位要求与薪酬制度，配备与培训图书馆工作人员，协调图书馆各部门人力资源关系等图书馆管理活动过程。 二者关系： 宏观的图书馆人力资源管理的重点在于营造图书馆人力资源使用的社会环境 ； 微观的图书馆人力资源则侧重于对图书馆工作人员的录用、选拔、培训、使用、考核与奖惩等具体指标的制定与运用； 二者是图书馆人力资源管理不可缺少的重要内容 。 三、图书馆人力资源管理的任务： 系统评价图书馆组织中人力资源的需求量； 选拔和配置图书馆工作岗位合适的工作人员。 制定与实施图书馆员培训计划，营造良好的人力资源管理环境。 四、图书馆人力资源管理的原则 以思想和行为为中心 ； 以需要和能力为标准 ； 以平衡和团队为动力 。 五、图书馆人力资源管理机制 图书馆人力资源管理的机制是激励机制。 所谓激励是指激发和强化人们对自身内在需求的认识，推动和鼓励人们为满足需要而采取积极的行动，并帮助和支持人们实现目标的过程。 第二节 图书馆人力资源的合理配置 图书馆人力资源配置的含义与原则 图书馆人力资源配置的方式 图书馆人力资源配置的策略 一、图书馆人力资源配置的含义与原则 所谓人力资源配置，最简单地说，就是将合适的人放到合适的岗位上。 具体来说，是指为了提高图书馆工作效率、实现人力资源的最优化目标，依据图书馆工作岗位的要求所进行的图书馆员的选拔、聘用、考核、内部提拔等一系列活动过程。 是图书馆人力资源管理的重要内容。 图书馆人力资源配置的原则： 能级对应原则：使人的能力与岗位要求相对应。 优势定位原则：（1）个人根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位；（2）管理者也应根据个人的优势将人员安置到最有利于发挥优势的岗位上。 动态调节原则：当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。 内部为主原则：内部建立起人才资源的开发机制，使用人才的激励机制。 二、图书馆人力资源配置的方式 人岗关系配置 ： 根据员工与岗位的对应关系进行配置的一种方式。其配置方式大体有如下几种：招聘、轮换、试用、竞争上岗、末位淘汰、双向选择。 移动配置： 从员工相对应岗位的移动进行配置的一种方式。通过人员相对上下左右岗位的移动来保证图书馆内的每个岗位人力资源的质量。这种配置的具体表现形式大致有三种：晋升、降职和调动。 流动配置： 从员工相对应岗位的流动进行配置的方式。它通过人员相对企业的内外流动来保证图书馆内每个部门与岗位人力资源的质量。这种配置的具体形式有三种：安置、调整和辞退。 三、图书馆人力资源配置的策略 按需设岗：根据图书馆工作的实际需要，参照一线的人员数量和工作量，按比例配置人员，不浪费劳动力。 竞争上岗：要公开、公平、公正地让每个职工凭自己的能力竞争上岗。 动态管理：对上岗人员要实行三级动态管理。即：将上岗人员划分为优秀、合格、临时三种上岗身份，并根据上岗人员的工作业绩，定期实行三种身份相互转换制度。 结构优化：采取老、中、青三结合的方式优化年龄结构、知识结构，发挥传帮带的作用。 第三节 图书馆员甄选与聘任 什么是图书馆员甄选与聘用 图书馆员甄选聘用的原则 图书馆员甄选聘用的途径 图书馆员甄选聘用的方法  一、什么是图书馆员甄选与聘任：  图书馆员甄选是指对从事图书馆工作的人员进行公开选拔和测试，挑选符合需要的图书馆工作人员。 图书馆员聘用是指对具有专业技术资格和技术能力的竞聘人员进行录用。 图书馆员甄选与聘任的目的： 图书馆员甄选的目的是挑选符合需要的图书馆工作人员，提高工作效率，降低图书馆员职业培训的