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对邮政储蓄银行发展与合规经营的探讨 [内容摘要]： [关键词]：邮政银行 发展 合规经营 措施 一、问题的提出 中国邮政储蓄银行是在改革邮政储蓄管理体系的基础上创建的农村商业银行。依托邮政网络优势，按照公司治理框架与商业银行管理要求，不断丰富业务种类，不断拓宽营销环境和渠道，不断完善客户服务功能，为广大群众提供更全方位、更快捷的基础金融服务，成为一家资本充足、营运安全、内控严密、竞争力强、功能齐全的现代银行。 邮政银行的发展永远离不开发展和管理两个主题，从湖南分行发展的历史、现在和未来来看，只有加快发展才是解决问题的根本出路，只有提升管理才是持续发展的坚实基础。湖南邮储银行自2007年挂牌成立以来，秉承内控优先、审慎经营的宗旨，牢记零售商业银行的定位，坚持艰苦奋斗的精神，在集团公司和总行的领导下，牢牢把握“科学发展，强行富民”主线，走出了一条具有湖南特色的邮储银行发展之路。四年来，湖南邮政金融收入从2008年的17.21亿元增长到201 1年的37.02乙元，其中银行自营收入从2008年的4.38亿元增长到201 1年的16.84亿元，银行利润从2008年为87万元增长到20 1 1年的4.06亿元。 个人存款从2007年的778亿元增长到201 1年的1495亿元，公司、信贷业务从零丌始，分别达到2011年的214亿元和近300亿元的规模。 在新形势下，就是要认真研判邮储银行发展形势，进行合规经营，找准突破口和着力点，立足本职岗位，“进中求稳”地开展工作，把企业发展和管理的各项目标落到实处，一步一个脚印，努力开创第五次邮储银行工作会议提出的“三强三富”新局面。 二、邮政银行发展的规划 1、邮储银行想要持续发展，就要积极融入地方经济建设，就要加强与政府及有关部门的有效合作。认真研究湖南经济建设的方向和环境，加强与财政、交通、社保、医疗、教育等部门的联系，不断渗透到政府主导的重点项日建设中去。通过邮储银行的全面金融服务，在取得地方政府的信任和支持的同时，还可以获得很好的企业效益。 2、不断推进“科学发展，强行富民”战略工程。加快发展方式的转变。尽管邮储银行这几年取得了骄人的成绩，但是总体来看，与其他商业银行相比，与邮储银行的发展目标来比，还存在不少差距。尤其是在发展方式和管理精细化程度上，还需要不断完善和进步。在营销体系的建设上，在内控体系的完善上，在人才队伍的培养上，在综合成本的控制上等等，各个方面都大有文章可做。省分行提出的“管理提质年”活动，就是为了推动各单位、各部门加强精细化管理，用管理出效益，用管理促发展。 3、为了邮储银行未来的发展，需要重视邮储银行代理托管业务的发展。当前，邮储银行处于发展的初级阶段，信贷、公司、个人存款业务无疑是发展的重要支撑和主要板块。尤其是信贷和公司业务是从无到有，白手起家，还有广阔的发展空间和巨大的市场潜力，这三大板块仍然还是支撑各商业银行的主要业务。但是，随着我们客户需求的多样性，随着银行业产品创新的不断深入，仅仅依靠三大板块的产品已经不能满足客户和市场竞争的需要。我国的金融市场将逐步地走向开放，邮储银行也应该紧跟市场的步伐，不断丰富金融产品，提升专业服务水平， “稳中求进“地保持市场竞争力。 4、加强党风廉政建设和企业文化建设，是构建和谐、汇聚民智、坚持以人为本的需要。企业的竞争力归根到底是人的竞争力，企业的管理归根到底就是对人的管理。制度用以约束人的行为，思想教育和企业文化建设用以提高人的道德修养和思想境界。要以党风廉政建设责任制的落实为抓手，大力弘扬湖南邮储银行“敢为人先，追求卓越”的企业文化，使之成为广大干部和员工的共识和共同准则。 发展是第一要务，没有发展就没有一切，这是放之四海而皆准的真理，但同时也要遵循“没有管理的发展是无效的发展，没有发展的管理是无为的管理”这一原则：发展是实现有为管理的必要条件，只有保持较快速度的发展、不断扩大资产规模，才能在银行业激烈的市场竞争中抓住机遇，争强抵御风险的能力；管理是实现有效发展的前提，如果单纯地追求速度和规模，不注重把握发展的节奏和步伐，结果往往是欲速则不达，再好的发展势头也难以为继，在一定程度上可以说，风险的管理能力决定了银行的发展速度。邮政银行要实现“又好又快”的发展，既需要有一定的发展速度和规模，更需要有提高发展的质量和效益。遵循速度与质量、规模与效益相统一的原则，这不但不会妨碍发展的高速度，反而有利于赢得更高的速度；这不仅符合银行业发展的规律，更是科学发展观的基本要求。 三、邮政银行发展中合规经营的必要性 1、首先要解决好合规内控的认识的问题 一是制度还需进一步完善。虽然目前银行的各项制度比较健全，但合规管理的相关规定散布在个阶段制定的各项业务规章中，没有形成较为系统、适用的合规经营手册，使员工难以进行全面系统的合规学习，