集团关重岗位人员交流轮换管理办法.docVIP

ⅩⅩ集团员工岗位交流管理办法 （暂行） 第一章 总则 第一条 为建设高素质复合型人才队伍，进一步强化人力资源开发工作，有效促进企业文化交流与融合，有针对性地开展各级管理人员及重要岗位员工的多岗位交流培养，现结合ⅩⅩ集团（以下简称集团）实际，特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团本部各单位及控股子公司。 第二章 岗位交流的原则及规定 第三条 交流原则 1、坚持集团发展对人力资源的需求与员工个人职业生涯发展规划相结合的原则。 2、坚持个人服从组织，二级单位服从集团的原则。 第四条 交流人员范围 1、集团中层管理人员。 2、集团后备中层管理人员。 3、集团本部职能管理部门、研发销售部门的科室主任。 4、集团控股子公司的产品研发、品质技术、生产管理、财务管理、办公室等岗位的管理骨干（部长、经理、主任等）。 5、集团本部及各控股子公司的其他关重岗位人员。 第五条 交流方式 1、集团内部岗位交流：在集团内部各二级单位之间开展人员交流，包括集团本部各单位之间、集团各控股子公司之间、本部与各控股子公司之间。 2、集团外部岗位交流：到集团以外的上级单位、政府机关和企事业单位进行交流锻炼。 第六条 交流时间 岗位交流时间根据工作需要确定，原则上为半年到两年。 第三章 岗位交流的职责划分 第七条 交流组织单位职责 集团员工岗位交流工作由组织干部部、人力资源部（人事劳资部）共