信用社合规建设总结汇报材料.docVIP

ⅩⅩ信用社合规建设总结汇报材料 实施管理创新，着力合规建设，管理水平迈上新台阶 信贷基础管理是业务经营良性发展的前提，近年来，ⅩⅩ联社积极倡导并推动实施信贷管理创新，通过建立完善全流程的规章制度、设立全流程的岗位制约、优化考核激励机制、构建多元化学习平台等措施，进一步转变全员的信贷管理理念，初步建立了行之有效的精细化信贷管理体系，有效提升了信贷整体管理水平，为业务稳健发展奠定了扎实的管理基础。 建章立制，抓好制度建设。根据银监部门贷款新规要求和省联社总体部署，结合ⅩⅩ联社工作实际，制定并完善了《ⅩⅩ县农村信用合作联社农户贷款实施细则》、《到期贷款管理办法》、《公司类贷款集中管理办法》等信贷、业务管理、风险管控方面的规章制度和办法，基本做到了制度全覆盖、流程全控制，实现了用制度管人、用制度约束人、用流程规范人，为切实防范信贷风险奠定了良好的制度基础。 强化责任，抓好岗位制约。积极探索信贷管理模式，创新建立了一线客户经理、信贷内勤、信贷专管、资金监管柜、外勤副主任、信贷主管、基层社主任、联社业务管理部和风险管控部等涉及三个管理层、九个岗位，涵盖贷前、贷时、贷后各流程的信贷管理链条。在全县范围内选聘6名业务能力强、政治素质高的人员担任信贷主管，代表联社对大额贷款进行审查审议，减少了中间环节，同时对因借款人偿债能力不足、主体不合格、贷款资料不完备、贷款用途不合规、超比例、保人不符合要求等贷