市农村信用社主任、理事长年度述职报告.docVIP

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  • 2018-02-02 发布于河南
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市农村信用社主任、理事长年度述职报告.doc

市农村信用社主任、理事长年度述职报告

xxx市农村信用合作社联合社主任、理事长年度述职报告 xxxⅩⅩ年,在上级主管部门和市委市政府的正确领导与关心支持下,我团结和带领全市信合员工,始终坚持党和国家的各项经济、金融政策,认真贯彻执行省、市农村信用社工作会议精神,坚持以改革、发展、管理为主线,以效益为中心,调整经营策略,狠抓风险控制,务实进取,锐意创新,全市农村信用社业务经营蒸蒸日上,各项工作都有了长足的进步。我个人从中做了一些工作,尽了自己应尽的职责。当然,这是始终与各方面的理解、支持和配合是分不开的。下面,我就ⅩⅩ年度的工作情况向各位领导、同志们述职如下: 一、围绕一个中心谋发展。 没有效益就没有发展。一年来,我始终围绕提高效益这一中心来开展工作,通过扭亏为盈来促进信用社的快速发展。至ⅩⅩ年末,全市信用社各项收入为*****万元,各项支出为*****万元,收支扎差亏损****万元,剔除摊销历年亏损因素的影响,全市信用社实际盈利****万元。 ㈠高标准制定效益指标,严格业绩考核。 年初,根据市信合办要求,结合自身实际,我提出了实现全市信用社整体扭亏为盈,社社盈利的目标,要求财会科制定出全年效益指标,按照效益指标合理测算贷款规模、利率浮动区间、收入指标和费用控制标准,结合各社的经营状况将这些指标进行分解落实,并在百分考核中将贷款利息收入的考核标分增至30分。对当月利息收入不理想的信用社,我及

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