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关于分行落实市银行会议精神情况汇报 某某行ⅩⅩ年度工作会议结束后，我行迅速分层传达会议精神，细化工作措施，务求在工作思路和工作方法上，与某某行实现全面对接。现将具体做法汇报如下： （一）分层组织学习培训，在理念文化上与某某分行对接。我行依次召开行长办公会、行务会对某某行会议文件进行原原本本学习，在全行中层以上干部中首先统一思想；各单位负责人按支行要求，以早班会、下班会、制度学习会等三会形式，组织员工认真学习；定于在正月15号左右，用2天时间，组织全行中层干部以及分理处、营业部大堂经理进行一次业务培训活动，主要系统学习有关消费信贷、电子银行、贷记卡、理财服务等新型业务知识的某某行文件、操作规程、管理办法等；定于在3月上旬召开全某农行员工培训会议，由支行领导和部门经理对某某行会议文件分别进行宣讲。要确保上级行先进的理念文化和管理方法入脑入心，切实转变为推动仙桃农行又好又快发展的生产力。 （二）调整计划，在目标任务上与某某分行对接。某某行见面计划下达后，我行立即组织有关部门进行论证，充分挖掘发展潜力，将各项目标在原来基础上分别上浮百分之十至百分之十五，确保和某某分行保持高度一致，并要求支行计划财务部以补充计划通知的形式，分解到各单位严格执行。 （三）深化奖惩措施，在考核办法上与某某分行对接。其一，加大当期计划任务完成的考评力度。在绩效工资和奖励工资的考核权