矿业集团公司安全挂靠包保工作考核办法(试行).docVIP

ⅩⅩ矿业股份有限公司 安全挂靠包保工作考核办法 （试行） 安全挂靠包保工作考核办法(试行) 为落实本公司领导及各部室管理人员安全生产责任制，强化对安全生产的领导，加大对管理人员的安全考核奖惩力度，立足于服务基层的思想，完善安全生产管理体系，做到重心下移，关口前移，经公司研究，在本公司管理人员中，开展安全挂靠包保活动，为落实包保任务，实现包保目标，使包保工作扎实有效，特制定本办法。 一、考核范围 ：新西南矿业股份有限公司安全管理人员。 二、考核内容及评分标准 1、包保小组每月至少参加一次包保单位安全办公会（6分）；帮助分析安全形势（6分）；检查隐患排查治理提出整改意见（12分）。 2、包保人员每10天至少一次深入现场（6分）；了解情况，解决问题（9分）。 3、包保人员每周至少向包保单位打电话2次，及时掌握包保单位的安全情况（6分）。 4、包保人员每月至少参加1次班前会（6分）。 5、包保单位实现矿井安全生产奋斗目标（生产矿井无死亡事故和重大非人身事故）（40分）。 三、考评办法 1、包保人员每15天（上下半月后1-2天）汇报一次挂靠包保活动情况，并有书面材料（下基层要有时间、有地点、解决的问题有名称等）按时（每迟报一次扣2分）交给安全监察部，本公司每月出一次活动通报，季末进行评比,年度总考核总兑现。考评实行百分制记分，成绩分优秀（90分及其以上）、合格（