浅谈现代商业银行成本管理.docVIP

浅谈现代商业银行成本管理 论 文 提 纲 一、 我国商业银行成本管理及其意义 (一) 商业银行成本管理的内涵 (二) 商业银行成本管理的意义 二、 当前我国商业银行成本管理中存在的问题 （一）成本概念模糊不清，成本管理意识淡薄，员工成本意识差 （二）对营业费用缺乏投入产出、量本利、机会成本等动因分析 （三）财权与事权不匹配，风险监控缺失 （四）组织管理结构模式不科学，规模过度扩张 （五）创新机制尚未完善，金融创新能力不足 三、 加强商业银行成本管理的建议 （一）全员动员，牢固树立成本节约意识 （二）加强成本动因分析，逐步建立费用支出标准体系 （三）加强财权与事权的集中统一，健全风险监控 （四）减少管理层次，重整组织机构 （五）增强金融创新能力，开拓金融市场 浅谈现代商业银行成本管理 【内容摘要】随着我国银行业全面对外开放，商业银行面临着前所未有的机遇和挑战。改善商业银行经营管理，在激烈的竞争中实现银行价值的最大化和股东权益最大化，很重要的一个途径就是加强成本的控制与管理，以保证目标利润的实现。商业银行成本管理是经营管理中的一个重要组成部分，是管理者在满足客户需要的前提下，运用以成本会计为主的各种方法，在控制与管理成本的过程中所采取的一切手段，目的是为提高业绩而不断降低成本，以最低的成本达到商业银行经营管理目标的一个