医院营销策划实例.docVIP

医院营销策划实例－－ⅩⅩ中山医院 时光荏苒，不知不觉地，ⅩⅩ中山医院装修即将完成，医院开诊在即，在这些时间里，医院软硬件设施建设也告一段落，摆在我们面前的首要任务是如何对ⅩⅩ中山医院进行经营的问题。 今年，ⅩⅩ市民营医疗机构的得到了蓬勃发展，ⅩⅩ黎明医院、ⅩⅩ西山医院、ⅩⅩ协和综合门诊都在原有的医疗资源开始了重新整合，都走上稳定的发展道路，从而给即将开诊的ⅩⅩ中山医院发展带来极大的障碍，医疗行业的竞争也日趋白热化。 同为协和综合门诊和ⅩⅩ中山医院的投资方广西卓健医疗投资公司处境则更为尴 ，一方面，她要把住协和门诊的现有门诊量，另一方面又要保证中山医院的良好发展。而对于公司的管理者来说，其历史沉淀的经验告诉自己：对于在同一地区同时经营两家医院的经营战略及可持续化发展，必将提出新的挑战。如何面对这些问题，今后将一度成为公司策划部门的工作中心。而对于一个标榜“全新的运作模式”的中山医院来说，怎样才能真正地沿着自己的目标前进，走出一条属于自己的医疗之路来？这是一个值得思考的问题。 　　公司策划部，作为医院外交的喉舌，也是医院形象的塑造者，我们随时都在思考着：在公司内部，在同一地区怎样才能够将中山医院和协和综合门诊的经营战略区别开来，并形成有益的相互补充且具有可持续发展；在公司外部，如何对黎明医院和西山医院的经营进行全面的阻截和补充，对小门诊及诊所进行封锁；所有这些，是摆在策划人面前的课