医院员工分级管理实施方案.docVIP

ⅩⅩ医院医师分级管理实施方案(暂行) （讨论稿） 为提高医院技术水平，提升服务质量，建立起公正的人才选拔机制，引导临床医师向优秀标准及关键岗位流动，特制定本方案： 1.适用范围 本方案适用所有临床医师。 2.方法 基于患者满意率、数字化的医师个人绩效、考试成绩及职称进行分级。 3.分级级别 3.1 根据医院实际情况，根据患者满意率、个人绩效、考试成绩将临床医师级别分为一级、二级、三级、四级医师。 3.2 一级医师标准 通过公司实习生转正考试的医师为一级医师。 3.3 二级医师标准 满足一级医师条件； 患者满意率达90%以上； 医师个人绩效科室排名非后1位。 3.4 三级医师标准 满足二级医师条件； 个人绩效居科室平均分以上。 3.5 四级医师标准 满足三级医师条件； 高级职称，考试成绩及格；或者中级职称考试成绩居科室前2名。 4.医师分级的实施 4.1 医师分级为动态分级，月统计累计计算。根据当月结果进行当月奖励。 4.2 患者投诉，且24小时内患者未撤诉，个人绩效分值归零。 4.3 非正常途径（非经医务科审批）介绍病人（包括厂外病人）到外院检查和住院治疗的医师，年度内不得晋级。 4.4 发生责任性医疗纠纷的医师，年度内不得晋级。 5.医师分级的奖励 5.1 一级医师奖金取科室医师绩效奖金的基本数。 5.2 二级医师奖金取科室医师绩效奖金的1.5倍。 5.3 三级医师奖金取科室医师