第章企业成长战略.pptVIP

西南交通大学经管院 钟永祥 zyx1965@163.com 企业战略管理第5章 企业成长战略 目 录 成长战略概述 一体化战略 多样化战略 多事业企业的管理 案例：农夫山泉营销策略的演进 案例：容声儿童冰箱 第一节 成长战略概述 一、企业成长战略的动机 环境因素 产业停滞 竞争激烈 政府行为 技术变革 企业因素 现有产业业绩不佳 剩余资源利用 范围经济与协同效应 管理者因素 好大喜功 个人私欲 二、一体化战略的动机 寻找价值链上的关键环节，获取高额回报 产业链的价值分布 迈克尔?波特的价值链 价值链的构成 价值链的构成 价值链的特点 价值链分析的意义 三、多样化战略的动机 寻求高成长高回报的行业及产品，为企业带来新的利润增长点 实现企业的扩张 （案例：本田的同心多元化战略） 不要从沙子里榨取石油！ 《幸福》500家: 多样化企业的比例 非多样化的企业 多样化的企业 自从70年代以后, 多样化的浪潮开始减弱 是否实施多样化: 迈克波特的3大检验 应该向什么方向(那些产业)多样化: 1. 吸引力: 多样化战略应指导企业进入具有吸引力的或潜在吸引力的产业。 2. 费用: 进入某产业的费用应小于预期的从该产业可得的未来赢利。 3. 增益: 企业现有产业与新进产业间有协同效用，相得益彰 第二节 一体化战略 一体化战