HSE绩效管理方案介绍策幻灯片.pptVIP

* 练习：目标指标设定的依据（20分钟） 根据各种指标的定义，对选择的指标进行分析并应用到目标设定中。 重点找出一下答案：基线数据/标杆数据/目标值/数据源/提供者 * 改善实践（2）：目标分解书 员工信息：姓名/岗位/职位/工作年限等 沟通信息：沟通日期/上级姓名等 关键工作任务/目标和指标/进展情况概要 其他重点工作和评价 沟通信息：沟通日期/上级姓名等 员工信息：姓名/岗位/职位/工作年限等 工作成果小结，包括完成事项和主要贡献 员工和上司双方的补充要点 员工和上司双方的签字和日期 * 改善实践（3）：《岗位职责描述》 岗位的类别 该岗位的组织关系：直接隶属上级、直接隶属下级、工作职责 工作职责中既包括岗位一般职责，也包括HSE职责 岗位权限 业绩指标：包括HSE指标 任职条件要求 * 《岗位职责描述》的示例 * 改善实践（4）：典型岗位考核指标 结果性指标：例如，损工伤害率、可记录伤害(医疗事件)件数等 否决性指标：例如， 伪造或隐瞒HSE考核事实 违反集团公司反违章六条禁令 重大伤亡 过程性指标：与管理活动有关的内容，例如，为直接下属组织编制培训计划、安全观察与沟通的频率等 * 典型岗位考核指标的示例 * 改善实践（5）：调整HSE绩效考核的权重 某单位HSE绩效考核的权重在“绩效考核奖励挂钩指标”中所占的比例最高。在奖金的部分与国际先进企业的权重（10%-30%）比较接近。 ？ * HSE绩效考核的权重示例 * 改善实践（6）：《领导HSE责任书》 责任人 责任指标：否决性指标、结果性指标、过程性指标等 指标考核的标准 有效期 各种指标很重要 更重要的是“如何”管 3:15 * 主要输出 组织在不同层面的安全表现 定期回顾的方法和文件记录 对个人的定期评估记录 安全部门和领导定期检查的发布 定期的奖罚依据和实施记录 设定好的组织目标 分解到人的目标 绩效日常跟踪和定期回顾的流程 领导的个人行动计划 日常跟踪的记录 相关的规章制度 主要输入 理念导入 目标和指标 设定阶段 绩效日常跟踪 和定期回顾 绩效年终考核 及结果应用 * 试点单位HSE绩效日常跟踪及定期回顾阶段的主要优势（1） 强调过程管理，跟踪过程指标。 考核中奖励与惩罚并重，不一味偏重于处罚。 制定各种管理办法，确保HSE绩效考核依据统一的标准。 一些机关和基层不同程度地应用了领导对下属“1对1”面谈的方法，以实现对员工的及时激励和“偏离管理”。 安全部门定期发行与安全管理有关的信息，对过程指标和结果指标进行统计分析，为HSE绩效的过程管理奠定了基础，使领导和员工掌握最近的动态。 * 试点单位HSE绩效日常跟踪及定期回顾阶段的主要优势（2） 领导落实《个人行动计划》 安全部门监督检查并提供报告 定期实施考核和兑现 建立了HSE信息管理系统 直线组织已经开始在现场应用“看板”的方式管理日常员工的不安全行为 当下属HSE绩效出现问题时，其主管将承担连带责任 * 试点单位HSE绩效管理在日常跟踪和定期回顾阶段的主要改善机会 HSE绩效管理的主体不是直线组织，考核的依据是安全部门或领导检查所收集到的数据 由安全部门大量制定HSE绩效管理和考核办法的做法在执行过程中收效甚微 安全部门和领导审核的重点没有关注直线组织所设定的HSE目标的合理性，执行过程中是否真实准确收集结果指标和过程管理指标相关数据 HSE信息系统是由安全部门管理使用，“看板”管理等日常现场HSE过程管理的数据没有录入HSE信息系统 * 试点单位改善方向：绩效日常跟踪和 定期回顾 最佳实践要点 各级主管的日常管理 密切关注员工的表现 提供及时的反馈意见 对于表现符合公司期望值的员工给与即时肯定或奖励 若员工行为出现偏差，应立即制止并加以纠正 定期的、正式的阶段性回顾可以 及时指导、修正工作方向 提供相应的协助 调整工作目标，以支持员工完成任务 * 试点单位绩效日常跟踪和定期回顾的流程 从管理的视角来看该流程中好的方面有哪些？ 从管理的视角来看该流程有哪些不足？ * 小组练习：HSE绩效管理流程的改进 * 改善实践（1）：强调过程管理，跟踪过程指标 2009年某试点单位可记录事件统计表 可记录的事件逐年增加，反映了管理层在绩效管理中已经逐步接受鼓励事件报告的做法，基层识别事件的能力明显提升 * 改善实践（2）强调过程管理，跟踪 过程指标 2009年对20个基层单位考核中低于100分值的月次计54次，其中主要集中在QHSE（16月次）、生产运行（15月次）、质量计量（8月次）。说明了HSE绩效考核过程管理得到强化，与关注生产运行和质量计量一样同等关注HSE。 * 改善实践（3）：考核中奖励与惩罚并重，不偏重于处罚 生产部门主管业绩考核加分项 主动报告轻伤、未遂事件