TPM设备专业保全实施要点(XY幻灯片教程.pptVIP

TPM设备专业保全实施要点培训;是否存在这样的维护观念？;设备管理的意识;怎 样 适 应 生 产 自 动 化; 设备管理的目标在于提高企业的生产性，生产效性=产出/投入，即生产效率的提高可以尽可能少的投入，获得尽可能多的产出。提高设备生产效率，必须以消除故障为最终点。 设备管理的三项具体目标： ①消除设备故障； ②缩短由于故障引起的停机时间； ③减少成本。;设备（或系统）故障率发生的特性曲线 —浴盆曲线（ Bathtub curve ） ;什么是浴盆曲线？它有什么规律？大多数设备的故障率随时间的变化曲线形似浴盆，故将故障率曲线称为浴盆曲线。设备故障机理虽然不同，但其故障率随时间的变化大致可分为三个阶段：  1）初期（早期）故障阶段 在设备投入使用的初期，设备的故障率较高，且存在迅速下降的特征。为了缩短这一阶段的时间，设备应在投入运行前进行试运转，以便及早发现、修正和排除故障。 2）突发（偶然）故障阶段 在设备投入使用一段时间后，设备故障率可降到较低的水平，且基本处于平衡状态，可以近似认为故障率为常数，这一阶段就是偶然故障期。这一时期是设备的良好使用阶段, 偶然失效主要原因是质量缺陷、材料弱点、环境和使用不当等因素引起。 3）磨损（耗损）故障阶段