生产辅助人员岗位定员管理办法.docVIP

分厂生产辅助人员定岗定员编制管理办法 为规范公司部门、分厂生产辅助人员定岗定编，以便建立健全刚性的机构编制管理制度，以“因事设岗”为原则，特制定本规定。 一、范围 本办法适用于各分厂生产辅助人员定岗定编、岗位定员的制定及管理。 二、管理职能 1、制造部负责分厂组织机构的设立、调整。 2、制造部具有对分厂生产辅助人员定岗定编管理权，并将按机构的职责及设置，提出定岗定编的相应方案。 3、各分厂负责提出定岗定编设置建议和岗位定员申请方案，并按要求填写《XXX岗位说明书》及相关资料。 4、各分厂人事综管科负责对定岗定编日常管理工作执行与监督。 5、人力资源部负责定岗定编档案的管理。负责对分厂人事综管科日常工作监督。　 三、管理内容与要求 （一）定岗定编工作流程，首先分析现有岗位设计，明确各个职能块内岗位存在的必要性并设定岗位；再根据职能块的工作量确定岗位编制，并填写《岗位申请说明书》；最后填写《岗位说明书》描述从业人员任职资格，保证岗位之间分工清晰、职能明确；具体管理工作流程从申请-审批-执行共三个步骤。 1、申请：所有生产辅助人员需增减岗位或定员，需填写《岗位申请（变更）说明书》，并说明调整该岗位的原因（附表一）。 2、审批：所有《岗位申请（变更）说明书》需经分厂人事综管科科长，厂长审核同意（工艺科、质检科、人事综管科需交公司分管部门及公司人力资源部审核同意），再交制造部审批，制造部审批同意，再递交分管副总裁批准后，方可进行岗位调整。 3、执行：分管副总裁批准后，由制造部下发同意调整通知书，在调整过程中制造部具有督导执行权。 所设岗位工作量若不饱满，各分厂应主动提出岗位调整申请，报相关部门核定后，进行岗位调整。 四、定岗定员奖惩办法 《分厂生产辅助人员定岗定员编制管理办法》发文实施后，由制造部负责进行具体的落实及管理，确保各项工作在定岗定编规定的范围内进行，未经批准，不得擅自超定岗定员配置 1、分厂应严格按照定岗定编的规定执行，杜绝人岗不符，超编等违返定岗定编规定的现象产生，若违反《办法》相关规定，将上报分管副总裁，对违规行为进行处罚。 2、制造部对各分厂的定岗定编工作进行不定期的抽查，对于人岗不符，超编等各类情况，可责令进行整改，视情况轻重，并追究分厂相关领导的责任 3、分厂科室或车间，若私自增设岗位和定员，所增加的人员工资由直属厂长和车间主任、科长全额支付并进行通报处理。 4、各分厂合并岗位，达到减员增效的目的，由制造部核实后，给予分厂相关申报人一定的奖励并通报表扬。 5.各分厂人事综管科应于每月8日前将分厂上月生产辅助人员编制执行情况报人力资源部备案，同时抄送给制造部。 五、其它 本《管理办法》最终解释权归公司制造部所有。 本办法自发布之日起执行 附件一：《岗位申请（变更）说明书》 附件二：《ＸＸＸ岗位说明书》 编制： 审核： 批准： 日期： 附件二： 　　岗位申请（变更）说明书 分厂： 年 月 日 序号 科室/车间 岗位名称 申请人数 现员人数 定员人数 工作内容简介 调整原因 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 备注：表格不够，可自行增加调整 申请人：　　　　　　　人事综管科：　　　　　 　厂长审核 ：　 　 分管部门：　　 人力资源部：　　　 制 造 部：　 分管副总批准： 附件三： 岗位说明书 岗位描述 关键绩效指标 　 岗位信息 岗位名称 岗位编号 　 所属公司 　 所属部门 定编人数 直接上级 所辖下级 所辖人数 　 分析人 　 分析日期 　 岗位职责 职责1 职责2 职责3 职责4 职责5 职责6 职责7 职责8 工作关系 外部协作关系： 　 　 　 　 　 　 内部协作关系 　 负责、汇报关系（对上）: 　 协作、服务关系（平行）: 　 指导、监督关系（对下）: 工作环境及使用设备状况 任职资格 性 别 年 龄 要 求 学历或资历要求 专 业 要 求 职称或专业资格 计算机及外语要求