A04 清晰施工企业管理.docx

清晰施工企业管理这个阶段需要澄清的问题：——如何描绘施工企业现状？如组织架构、PM管控模式、企业文化等——施工企业管理各业务线的主要内容是什么？——施工企业管理各层级的管理难点和痛处是什么？施工企业管理现状与未来施工企业分类参见《FA0201%20建筑施工企业类型划分.docx 建筑施工企业类型划分》。施工企业的当下主要状态类型特征1成长型企业——客户认为“现实”还可以，但有越来越高的“期望”， 常用语言“我们虽然不错了，但离期望很远”——想变的越来越好——企业有明确的发展愿景和目标，并且定的都比较高——年轻人多居要位——管理内部革新有条不紊持续进行2稳定型企业——期望与现实差距不大，整体对现状很满意、知足——企业维持稳定是要务——对未来没有太多想法——对新鲜事物也无兴趣——对变革不感冒，反而感觉改变将威胁美好现状——看问题多是消极的观点3问题型企业——遇到问题，突然意识到糟糕的现状——需要改变，否则现实会越来越差——对改变的期待是非常强烈的——关注如何解决问题4自满型企业——现实是非常美好的，甚至是完美的——对企业现存状态洋洋得意，十分自满——对外在新鲜事物极度不屑或不信任——超级自信，尤其是对企业发展的看法，自豪于多么高的市场占有率、自豪于自己的管理体系等——多是同行学习膜拜的对象——言谈之中流露着傲慢与轻蔑——没有不懂的问题，要么干脆懒得去搭理施工企业未来的发展趋势趋势说明1集团——由目前的CM模式向工程总承包模式转型——多业经营，如房地产、建材等前后向一体化——强总部，总部的支持职能2国际——跨地区项目越来越多——国际工程越来越多——符合国家“走出去”政策3专业——聚焦专业领域——聚焦项目全生命周期一段4精细——管控越来越严格，精细——规范，流程管理施工企业管理主要内容施工企业组织管理组织类型说明1直线制又称为“军队式制”，是按垂直系统建立的一种组织机构；组织机构简单，关系清楚，权责明确，指挥统一。缺点是领导管理过细，不利于提高管理水平和复制。比较适用于技术简单、建造项目数量小的小型企业。2职能制各管理层次设置职能部门，通过职能部门管理下一层机构。优点是强调了专业化，注重职能人员作用，利于提高管理水平。缺点是多头领导，责任不清。同样适用于项目数量少，建造项目类型少的中小型企业。3直线职能制是直线和职能结合的一种组织形式。缺点同样是职责不清，工作中沟通较多。同样适用于中小型企业。4矩阵制按职能划分的部门和按项目划分的机构，以矩阵的形式有机结合的管理模式。矩阵制机构灵活，目标明确，适应性强，易满足业务变化的需要。缺点是双重领导，难以考核。适合于大中型企业。5事业部制又称“分权制”，指在公司内按地区或建筑细分行业（地铁、装饰、安装等）设立相对独立、有一定经营权的机构。优点是提高了中层机构的灵活性和适应性，有利于专业化发展。缺点是公司分权后，相对控制能力弱化。比较适合于多业经营、跨地区的大中型企业。建设工程投标管理阶段主要工作内容难关痛1获取招标信息——主要是通过大众媒体所发布的招标公告获取招标信息——其他渠道有政府、设计单位、监理单位、亲朋好友、新闻媒体、在建工程等——验证所获得信息真实可靠、是否立项和资金落实等——信息管理——信息状态跟踪2前期投标决策——考察信誉、实力——确定投标3参加资格预审——资格审查，内容涉及投标企业概况、财务状况、管理人员人员状况、企业近3年承建工程情况等——信息跟踪，发现不足，及时补充4购买招标文件——投标保证金——图纸押金——开具投标资格证明5分析招标文件——分析合同条款、无效投标条件等——书面答疑——分析格式及模板6组建投标班子——人员组成包括施工管理、技术、经济、财务、法律等方面的人——代理投标管理7参加现场勘探现场考察，主要包括5个方面——1工程性质以及其他工程的关系——2要投标的工程与其他承包商之间的关系——3工地地貌、地质、气候、交通、电力、水源等——4工地附近条件，如住宿、料场、设施等——5工地附近社区、治安等情况8参加投标预备会——标前会议9计算和复核工程量——工程量清单——复核——复核工程量10询价及市场调查——当地劳动人员工资状况——材料来源、价格、运输方式、设备等——其他资源供应情况——询价11确定施工方案——方案内容包括施工方法、方案对比、设备选择、进度计划等——知识库支持12编制和提交标书——编制、审核——签署手续等——提交标书——模板提供13出席开标会议——资格证明文件，授权书——问题澄清14接受中标通知书——接收中标通知书15签订合同——签订合同建设工程合同管理阶段主要工作内容难关痛1合同类型——总承包合同和分包合同——勘察合同、设计合同、施工合同2合同签订——要约邀请——要约——承诺——签订合同——合同模板3合同履行4合同变更5合同解除6合同违约——事由记录7合同