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产品开发流程培训 XXXXX有限公司 TeamWork 沟通 信任 认可 一组人为了实现一个共同目标而合作的过程 产品开发中存在的问题 产品经理的理解 市场部的理解 采购的理解 设计师的设计 有记录的文档 开发出来的产品 客户的计划 宣传材料 培训议程 产品开发流程和角色划分 Kanban 产品开发流程和角色划分 市场分析 可行分析 设计打样 产品生产销售准备 产品销售 X0 X1 X2 X3 X4 阶段 各个组一起完成一系列活动，再加上数据分析得出继续进行下一阶段的输出 团队是跨功能的：市场/产品/设计/采购 风险细分 管理方法：看板 对于产品的继续和不继续进行决策，区分优先级 确定公司资源投入哪些产品 管理方法：会议 产品开发流程 节点 市场分析 可行分析 设计打样 产品生产销售准备 产品销售 X0 X1 X2 X3 X4 市场负责人 市场负责人 职责：根据公司市场，客户分析，制定产品开发计划，并拟出每个产品开发需求。根据产品开发团队的需求或产品开发的进度与相关部门，客户沟通。在产品X2之后组织市场部进行销售方案的策划，并协调营运部配合。 活跃阶段：开始-X4 相关人：产品经理，设计，采购，营运部，公司管理层 日常工作（包含但不限于）： - 在X0时制作产品开发计划和产品需求文档，并与产品经理确认。 - 在产品开发过程中把客户最新信息带给产品开发团队，并负责回答产品开发团队