医院管理模式幻灯片.pptVIP

医院的管理模式介 绍;目 录;医院领导所面临的挑战和管理问题;什么是管理的“现代化”？ 什么是职业化？;什么是管理的“现代化”？;?以此为生，精于此道——确立自己最核心的竞争力； ?以理性心态对待工作； ?以最小成本追求最大效益； ?细微之处做得很专业； ?他人不可替代。;职业人士的行为心态准则;任务为先;;做事要有哪些基本原则 ;上级如何和下级相处;下级越级报告中层干部如何处理?;认真倾听，但不必亲自处理;上级越级指挥中层干部怎么办?;中层（乙）的做法;丙的做法;A直接找到丙;同级之间如何沟通？;同级如何沟通;不能如期完成任务怎么办？ ;不要等到最后才发现;发现进度有问题，要想办法及早解决;确定事情不能如期完成，要有补救方案才妥善;变革要主动和超前 到了不得不变革的时候已经是太晚了 任何时候一定有人在进行变革，你不变就会与别人拉开距离 不应把变革看成是一种威胁，变革带来的是新的发展机会;人才的开发，其严谨性不亚于新业务新项目的开发 不要把精力放在把C类人员变成B类，应该把精力放在把B类人员变成A类 只有实行末位管理办法，才能使我们的团队变得越来越优秀;;管理简单化;注重细节—细节决定方向;要负责,有时就别怕得罪人。 被尊敬远比受欢迎重要。;说是本性，听则是修养。聽者为王;别接受「不行」;组织应该包容那些敢說国王沒穿衣服的叛徒. 同时你要告诉同仁: