员工培训教育管理PPT.ppt

员工培训教育管理规程 主题及范围 主题：规定各部门培训职责、培训计划及培训考核等内容。 适用范围：适用于公司全体员工。 培训定义 定义：培训是为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平目标的过程 。 培训目的 培训目的： (1)使员工掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。 (2)提高员工知识技能水平及履行职责的能力,改善工作绩效 。 (3)提高企业素质，适应企业外部环境的发展变化 。 培训原则 先培训后上岗的原则 。 理论联系实际，学用一致原则 。 全员培训与重点提高的原则 。 长期性及系统性原则 。 因材施教、讲求实效原则 。 学习结果的评价原则 。 激励原则 。 培训组织机构及职责 各部门职责 年度培训分计划的制定。 分管培训工作培训教材的组织编写及选择；授课教师的安排，包括外聘或内定。 培训计划的实施。 培训后组织相关教员出考核题。 各职能部门培训分工 序号 部门 培训分工 1 人力资源部 人力资源管理 2 质保部 质量管理、卫生管理、自检 3 安全环保部 安全管理、环保管理 4 生产部 生产管理、厂房与设施管理、设备管理、物料管理 5 技术部 文件管理、验证管理、变更管理 工艺技术管理、新产品开发 6 办公室 行政管理 7 销售部、市场部 销售管理、市场管理 8 财务部 财务管理 9 工程部 工程管理 10 采供部 采购管理 各部门培训负责人 各部门负责人为培训负责人，如部长、车间主任。 培训负责人的责任： 各种培训计划的制定，包括部门年度培训分计划等。 培训的组织实施。 培训的层次 层次 对象 主要培训内容 决策层 公司级领导及 主要管理人员 本岗位职责 药事法律法规 企业管理知识、组织领导技能 劳动安全知识等 管理层 管理人员 技术人员 本岗位职责 药事法律法规 与本职工作相关的专业知识、业务技能、劳动安全识 本岗位涉及的各类管理规程及操作规程 培训、指导、监督下层员工的能力等 操作层 操作人员 本岗位职责与本岗位有关的专业知识、岗位操作技能、劳动安全知识、本岗位涉及的各类管理规程及操作规程《药品生产质量管理规范》进入洁净区人员：微生物学基础知识、卫生管理知识及相关规程、洁净作业等 培训方式 组织自行实施的培训： (1)集中授课 (2)发放学习资料、专业书籍自学 (3)举办团体研讨会 (4)岗位操作的培训 (5)学徒式培训 外出培训: (1)委托培训机构代为培训 (2)派遣到有关企业学习 (3)到相关企业参观 (4)参加相关专题会议等 培训分类 一、岗前培训 (1)进厂培训 。 （员工进厂培训记录） (2)上岗及转岗培训 。 (员工上岗/转岗培训记录） 二、在岗培训 (1)专题培训 (2)技能培训 三、外出培训 (1)学历 培训 (2)特种作业培训 (3)进修 培训 (4)职称继续教育培训 培训计划编制 年度培训分计划：由各部门制定后交到人力资源部。 内容包括： （1）上一年度部门培训总结。 （2）培训需求分析（组织培训需求调查表、员工培训需求调查表） （3）本年度培训分计划。 年度培训总计划：由人力资源部将各部门上交年度分计划汇总后制定。 内容包括： （1）上一年度公司培训总结。 （2）培训需求分析（组织培训需求调查表、员工培训需求调查表） （3）本年度培