部门职能定位及职责梳理相关建议040408.pptVIP

部门职能定位及职责梳理相关建议 * 北京外企太和企业管理顾问有限公司 2004年4月 致：一汽财务有限公司 通过工作分析进行最终确定 部门主要职责初步确定 部门交叉职责理清 其它建议方法 工作步骤 本周工作重点 下周工作重点 办公室职能定位建议 仅供参考 人力资源部 部门名称 部门职责描述 制度体系建设 和管理 负责制定公司有关人力资源工作的政策和法规 对业务部门的人力资源工作进行业务指导和监督 人事服务 员工培训与 发展 人力资源规划 负责培训计划的制定和实施 负责培训经费的使用与管理 负责员工职业生涯规划的制定 负责根据公司组织机构设置制定人员结构方案 负责制定公司人员引进工作计划、后备干部的选拔方案 负责制定公司的薪酬体系，包括建立健全公司的各项福利制度 负责制定公司的激励机制，包括奖惩制度 组织对员工进行绩效考核 劳动合同的管理 负责处理公司各部门发生的重大劳动纠纷 关于劳动管理、工资管理等方面的统计工作 负责公司人力资源信息系统管理 各部门主要职责初步确定 绩效和薪酬 管理 部门职责范围 部门职能定位：公司人力资源开发与管理中心；公司人事服务中心 与规划管理部“设置和调整公司组织机构和岗位”这一职责有密切关联，需进一步明确双方职责分工 与各部门负责人“对员工进行绩效指导与绩效评价”有密切关联，需进一步明确双方职责分工 示例 各部门职责交叉部分理清 对出现的部门职责交叉部分