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选矿车间主管自查自纠报告 学 习 体 会 破碎工段生产主管 孙国强 按照车间要求，认真学习了公司文件，其内容和精神给了我深深的震撼。从中体会到了公司党委“从严治军、高度敬业，对企业认真负责”的精神，深受鼓舞和鞭策。我领会：一个企业不管其规模大小，全员上下必须高度一致，必须一级对一级负起责任，拧成一股绳，形成合力，才能提升发展能力，正所谓“琴琴之音，相和而鸣，始得其妙”。此语虽是对艺术的概括，但工作亦是如此。一个单位主要领导的创新能力、工作标准、敬业精神和亲和力，是影响和带动其下属迸发创新能力、提高工作标准、崇尚敬业精神的关键因素。 作为选矿车间破碎工段的生产主管，要把职责范围内的各项工作认真抓上去，扎扎实实搞上去，首先要从自身做起，不断地加强学习，提高工作能力，增强创新意识，以高标准的工作、高度的敬业精神、不折不扣的执行力来影响和带动全段员工，振奋精神、克服困难、创新发展、尽心尽力、不误大局。 要下大力气狠抓劳动纪律不放松，因为这块前段抓的不是很到位，所以必须坚决执行车间的要求，在全段员工中开展“遵守纪律与违犯纪律的结果有什么不同”的大讨论活动，并以书面形式每人写一份心得体会和承诺交于工段。同时，要求岗位班组长以“我怎样干好班组长”为题各写出一份答案报于工段。通过这些措施，使全段员工对于新一届选矿车间领导班子的新的管理理念和工作的新思路有一个认识度，再辅以严格的纪律检查和经济考核，使全段员工的思想认识有一个根本性的转变，达到遵章守纪成为全段员工的自觉行为。 加强设备管理是一项长期的艰巨任务。不光要在“双过半”冲刺的关键阶段确保设备的正常运转，更要着眼于下半年的生产任务。一工段的生产设备是单线作战，哪一个环节出现问题都会造成碎矿生产的全线停车，给选矿生产带来不利影响。特别是人为造成的故障停车，导致影响球磨的正常生产，其性质更是严重，是不允许发生的。为此，将设备的维护保养工作和修理恢复工作进一步地完善分包到人，落实责任到人，并进行检查评比。每周一次，分优、一般、差三个档次，生产主管、设备主管、维修班长、生产班长参加，月累统考，保持全优者，将根据设备的作用轻重、大小、维护易难度等情况，进行数额不等的经济奖励；一般者，不奖不罚（指第一个月而言），但提出警告，如再没有好的变化，视情况给予数额不等的罚款，致至变优。差者，除给予一定数额的罚款外，还要写出书面检查，并在交接会上宣读，以示惩戒（评比考核标准以车间08年设备管理考核标准为据）。同时我们还要加大设备的整改力度，消除隐患，创造一个好的操作环境，以此来确保设备的正常运转，使设备管理工作再上新台阶，为完成全年产金86338两贡献力量。 “寻常一样窗前月，才有梅花使不同”。强化劳动纪律，加强设备管理，提高工作标准，提升执行力，出色完成工作指标任务是我们的主题。选矿车间在新一届领导班子强有力的领导下，一定会创造出更加辉煌的业绩！ 2008年6月17日 努力创新 迎接挑战 磨浮工段生产主管 朱其升 通过认真学习集团公司35号文件，集团公司根据企业发展需要，做出非常英明决策，要求迅速提高干部素质、工作能力、工作标准、创新能力、敬业精神，作为衡量企业发展兴衰的主要标志。 根据矿部下发《关于开展自查自纠进一步提升工作质量通知》，对照自己的本质工作，结合生产实际情况找差距，找不足，进一步提升自己的工作质量。 在思想观念上总觉得比以前取得了较大成绩，但离集团公司飞速发展新形式还相差很远，现在形势决不允许有半点停滞，必须改变观念，站在新标准、新起点，不断创新，以贡献和创新来衡量自己工作成绩。 在矿石处理量方面：以前总以为只要完成上级下达的生产任务就行了，工作进度还提升不到位，处理量提高幅度不大，特别是认真学习贯彻落实青岛会议精神，积极开展生产上台阶活动，感到压力极大，做到一手抓生产、一手抓管理两手都要硬，特别是通过车间二段磨矿改造，日处理量提高到2700吨/日左右，这就是创新，就是挑战。 在创新方面：例如把尾矿池进行改造，4台4P泵任意开那一台都可以，真正起到相互更换作用，保证尾矿管路畅通无阻，对3台浮选机搅拌槽进行改造，3台浮选机达到相互更换作用，保证生产中浮选机有故障，5台球磨机不用停车，3台浮选机就可轮换停车检修。利用动修车间改造4#浮选机机会，把4#浮选机尾矿管从新架设一条，一条使用，另一条做备用，保证4#浮选机管路畅通，为生产打下坚实基础。从总体讲，创新力度还不够，与集团公司迅速扩张，高速发展的大好形势还存在着一定差距。 在生产技术方面，要不断创新，不断学习先进技术，及时掌握先进技术，才能跟上新形势发展需要。 通过这次自查自纠，我们要教育职工改正生产、思想上存在的不足，提倡职工在生产中勇于创新，甘于奉献，爱岗敬业精神，杜绝一切不利于生产行为的发生。 针对下半年艰巨的生产任务和严