鄂尔多斯盆地苏里格气田合作开发管理.pptVIP

但是，要在这两点最佳的坐标之间构想和搭建一个行之有效的指导生产实践活动的崭新模式来（即平台），谈何容易？这个模式，最形象的说法就是“科学的开发方式”。这个杠杆的两个支点即是“走低成本开发路子”和“实现利益最大化”。 要进行苏里格气田的开发，绝不可以再来运用过去油气田开发会战的模式了，那是“五位一体”的大兵团作战方式，是传统的老“套路”，也是计划经济时期的老办法，与现在要实施的“低成本”战略不符。尤其是，苏里格气田的地质特性表明，没有尖端的科学技术能力，是不能奏效的，是争取不到最好的经济效益。 1、统一编制规划部署，分区编制开发方案 2006年2月，苏里格气田合作开发联合管理委员会组织编制了各区块开发部署，为苏里格气田合作开发创造了良好的开端。 2006年4月，在“苏里格气田30×108m3/a开发规划”基础上，各项目经理部编制了6个合作区块开发方案，分别通过了长庆油田分公司及股份公司组织的方案审查。 为了落实蒋洁敏总经理2006年6月在苏里格气田视察时提出了的“加快苏里格气田勘探开发步伐”的指示。组织编制了“苏里格气田50×108m3/a开发规划”， 2006年11月20日通过股份公司勘探与生产分公司组织的审查。 2007年10月9日“苏里格气田200亿天然气规划方案”通过了股份公司勘探与生产分公司组织的审查。 2、统一组织机构 按照《苏里格气田合作开发实施意见》精神，为加强苏里格气田开发的统一管理，使苏里格气田开发生产作业正常、有序进行，2005年11月长庆油田下发长油字【2005】263号、272号、273号、281号、282号文件批准对五家合作单位的苏里格机构成立了长庆油田公司二级单位建制： 3、统一开发技术政策，制定、推荐各种技术方案 合作开发以来，长庆油田分公司注重技术示范和规范规程的统一，从管理上进行技术引导。2005年至今，联管会共计下发各类技术规范、操作规程、管理制度等执行标准19篇， 达到了技术、规范、统一的目的。 4、统一对外协调政策，理顺企地关系 为了构建统一外协大格局，理顺与地方政府职能部门之间的关系，长庆油田分公司组织合作方成立对外协调小组，制定了《苏里格气田统一对外协调工作实施意见》，详细规定了建设项目用地报批审查流程等各种工作程序；统一与政府职能部门协商，制定出土地征用及临时用地、水土保持、草原保护、环保等方面的收费标准及协调例会制度。 5、统一生产调度，使天然气生产建设工作安全有序、平稳运行 制定了《苏里格气田生产调度管理规定》，每周定期召开生产协调会，互通生产信息，解决生产问题；根据供求关系，及时调整各区块天然气产量。 6、统一后勤支持，建设“苏里格气田前线指挥中心” 苏里格气田地域辽阔，经济欠发达，可依托的社会资源有限，为了适应苏里格气田的快速发展，为满足“六统一，三共享”管理的需要，在乌审旗开工建设苏里格前线指挥中心，今年9月份将全部投入使用。 各合作单位对苏里格气田开发的技术和标准理解不同，具体在生产动态分析、气井分类管理、井站标准化建设、植被恢复、生产管理、建设等执行过程中仍存在一定差异。油田公司成立了苏里格气田开发项目经理部，在开发工作中强化集中管理，依托前线生产指挥中心，实现六统一、三共享、一集中，达到苏里格气田标准化、数字化、信息化、智能化的生产管理目标。 蒋洁敏总经理对苏里格气田单位呈现出的“六统一、三共享”的局面提出了充分肯定，他说：“这里创造了上市和未上市合作的管理模式，集中发挥了中国石油的整体优势，‘宝石花’在苏里格气田闪闪发光。” “５＋１”合作开发模式充分调动了公司内、外建设队伍的积极性，打破地域限制和内部体制的桎梏，实现了优势资源整合，为苏里格气田的有效开发创造了条件。未上市企业的利润取决于产气量多少，其开发苏里格气田的热情空前高涨。市场化的运作模式使大量工程技术服务队伍自发地云集苏里格气田。 机制创新为技术竞赛搭建了平台，形成了“统一、竞争、示范、交流、提高”的气田开发新局面。突出表现在通过技术竞赛，PDC快速钻井技术不断进步，钻井纪录不断刷新。2007年有大多数中石油钻井队速度达到完成10口井，最快的井队一年可完钻14口井。 苏里格已步入现代化大气田建设的新时期。“大油田管理，大规模建设”的时代要求，给原有的管理体制、建设标准等提出了严峻挑战。在苏里格气田开发中，饱尝创新甜头的长庆油田 ，又将创新的目光伸向了管理升格上。 有时候，往往由于一个新的念头的产生，就可以立即打破一个传统的思维定势。由此，苏里格气田推行“标准化设计、模块化建设、数字化管理”的建设模式，推上了议事日程，这也是长庆油田在油气田建设上进行的一场史无前例的革命。 1、技术集成化：集成创新形成的苏里格气田十二项开发配套技术，经济有效的技术对策