钟山区供销社社志.docVIP

十二、商 贸 篇 第三章 供销合作 钟山区供销社于1988年区县分设时，经区政府同意，在原水城特区大湾供销社、杨柳供销社、城关供销社的基础上组建成立。钟山区供销社成立初期，主要着重于在农村建立或充实基层供销社与经营网点，担负农村生产生活用品的供应和农副土特产品收购及推销业务，为农业、农民群众服务；在城市和工矿区设立经营门市部，担负商品零售业务，为城市居民、厂矿职工服务。 二十年来，区供销系统发挥农业生产资料供应的主渠道作用，在繁荣城乡经济、为“三农”服务等方面作出一定贡献。但因区供销企业大部份建立于计划经济时期，在机构设置、网络建设、业务范围、企业管理等方面都沿袭传统的老模式，总体上讲，全系统还不适应市场经济和现代企业发展的需要，特别是经营机制不活、经营设施陈旧、资金短缺、包袱沉重等因素，造成供销系统发展艰难。为了促进供销社的发展，中央、省、市、区陆续出台一系列政策和措施。由于历史遗留问题较多，企业无改革成本，加上政策措施不配套，造成改革进度缓慢。钟山区供销系统除1989年略有盈利外，199O～1999年连年亏损，累计达1791万元。 20OO年初，区委、区政府通过公开选拔，调整和充实供销社领导班子。新班子上任后，结合系统实际，制定出切实可行的方案和措施，明确发展目标和工作思路，以扭亏增盈为中心，以发展为第一要务，以稳定为保障，以强化管理为手段，按照有利于社有资产保值增值，有利于企业增效，有利于职工增收的原则，大胆探索，勇于创新，不断扩大经营领域和服务范围，经济实力得到进一步增强。是年底，全系统实现商品销售额2332万元，比上年同期增长70％，亏损额由上年的206.6万元下降为22.6万元，减亏幅度达89％。2001年全系统实现利润10万元，一举摘掉连续多年亏损的帽子，受到省、市供销部门的肯定和表彰，并连续两年在全省供销工作会议上做典型发言。从2002年起，全系统步入扭亏增盈的发展之路。2008年全系统购销两旺，供应农业生产资料1.78万吨，商品销售额突破4000万元，解决历史债务1500多万元。盈亏相抵，实现利润16.5万元，保持连续8年盈利的势头。 2009年，全区供销系统有直属公司5个，基层社4个，经营网点7O个，联营企业10个，村级综合服务站3个，“万村千乡”市场工程农家店36个，经营范围从农副产品收购到生产生活资料供应，品种上万个；有在册职工226人，其中在岗45人，退休71人，大部份职工待岗或从事其他职业；有社员1.5万多人，社员股金3.3万元；有资产1884万元，其中固定资产243万元，流动资产1641万元，流动资金200万元，拥有仓储面积3837平方米。为钟山区农业、农村和农民提供综合服务，促进农村经济发展做出一定成绩。 第一节 机构沿革 1988年5月，水城特区分设为水城县和钟山区。当时已建立的“钟山区商业委员会”，以《关于钟山区供销社机构设置的报告》(钟商报字[88]2号)，报请区人民政府以[88]12号文件批准，将原来水城特区划入的水城镇供销社、杨柳供销社、大湾供销社的人、财、物作为建社基础，于1988年9月正式建立“钟山区供销联合社”，办公地点设在原杨柳镇供销社即现人民东路与新生南路交界处。联社机关设办公室、财务股、统计股、业务股、人秘股和转运组等6个股(室)，履行对本系统所属企业和基层社的“指导、协调、服务和监督”等工作职能。下设农资日杂、土产废旧、工业品贸易等3个公司和大湾、黄土坡、麒麟3个基层供销社，全系统共有职工168人。1990年2月，增设荷城供销社、老鹰山供销社、汪家寨供销社；撤销麒麟供销社，将其人、财、物并入黄土坡供销社；联社增设基建办公室，指导各基层单位进行网点建设。l991年6月，撤销老鹰山供销社、汪家寨供销社，其人、财、物分别划入荷城供销社和工业品贸易公司。同时，撤销联社基建办公室。1992年5月，建立各乡镇、办事处“庄稼医院”，同年年底解散，其人员大部分待岗。同时，撤销联社转运组。1993年6月，经区人民政府协调，将原黄土坡办事处办公设施及房地产以62万元的估价转卖给区供销社。区供销社机关及农资公司、黄土坡供销社搬到此处办公。1994年8月，钟山区人民政府“清理整顿督察组”进驻供销社，对供销系统劳动用工、有问题商品、职工短欠款等一系列问题进行处理。区供销社同时成立清理办公室。 1995年9月，供销社兴建的综合办公楼竣工，联社机关及农资公司、黄土坡供销社搬入新址办公，联社下文明确各股室负责人。 1996年7月18日，为深化供销合作体制改革，区委、区政府以区发[1996]15号“关于深化供销合作社改革意见”，明确区供销社为区政府直属科级事业单位，内设办公室、综合股、计财股、业务股等4个股(室)，编制14名，人员工资由财政按年度一次性核拨，同时成立工会委