2012年度项目管理责任书.docVIP

-  PAGE 3 - 2012年度项目经理经营管理责任书 一、项目经理（项目负责人）职责 ： 1、项目经理(项目负责人)是项目施工第一责任人，全面履行工程施工合同中我方应负的责任和义务。 2、执行国家法律、法规，服从公司领导和管理，遵守公司章程和各项规章制度，接受企业有关部门的监督，及时向上级部门定期汇报。3、负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。?协调与业主、总包、监理及其它单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，对工程质量、安全、成本、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。 4、组织编制工程组织设计（或施工方案），并组织、领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等各项管理措施。 5、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行。 6、以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术进步求得最佳效益。7、加强成本管理、预算管理。注重成本信息沟通和反馈，有效控制各项成本开支。 8、加强工程经济、技术资料的管理，及时办理各种签证，积极与建设单位、总包单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。9、对工程项目产品质量和安全负直接责任。负责质量体系文件在项目上的落实。制定并落实质量、安全奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。 10、熟悉施工图纸，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和总包联系，妥善解决。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按施工方案施工。11、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。12、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。13、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量、安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。14、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序，负责工程骏工后的决算上报等工作。 15．努力积极推进施工的专业化、标准化、规范化、机械化施工水平；积极探索、推广、采用本行业的新材料、新工艺、新技术、新机具，不断进行技术创新、工艺创新、机具创新、管理创新。 16、项目经理要严格遵守公司财经制度，作到以身作则、勤政廉洁、公平公正、公开透明，负责对项目部人员进行管理和考核，有权更换和建议辞退不称职的管理人员和施工队伍。有权对项目部管理人员、施工队长、工人进行考核和奖惩建议，奖惩建议报工程部审批后执行。 二、项目经理管理考核指标(共计100%) 1、安全指标(20%)：A、死亡、重伤、人为机械伤害事故为零；B、轻伤频率低于5.0‰；C、无火灾事故。 2、工程质量指标(30%)：工程一次性验收合格率100%，无质量事故。 3、成本控制(30%)：项目成本预控率100%，单项工程成本低于项目成本预控指标。 4、工程档案(5%