第六章绩效管理体系的设计.pptVIP

 第六章　绩效管理体系的设计 绩效管理体系设计的基本内容 绩效管理制度的基本结构 起草绩效管理制度的基本要求 一、绩效管理体系的基本内容 一、绩效管理体系的基本内容 二者的关系 绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计，两者相互制约、相互影响、相互作用，缺一不可。绩效管理制度设计充分体现企业的价值观和经营理念，以及人力资源管理发展战略和策略的要求，而绩效管理程序设计应当从程序、步骤和方法上，切实保障企业绩效管理制度得到有效贯彻和实施。 二、绩效管理制度的基本结构 1、概括说明建立绩效管理制度的原因、绩效管理的地位和作用，即在企业单位中驾驶绩效管理的重要性和必要性 2、对绩效管理的组织机构设置、职责范围、业务分工，以及各级参与绩效管理活动的人员的责任、权限、义务和要求做出具体的规定 3、明确规定绩效管理的目标、程序和步骤，以鼐具体实施过程中应当遵守的基本原则和具体的要求 二、绩效管理制度的基本结构 4、对各类人员绩效考评的方法、设计依据、基本原理、考评指标和标准体系做出简要确切的解释和说明 5、详细规定绩效考评的类别、和考评期限（何时提出计划、何时确定计划、何时开始实施、何时具体考评、何时面谈反馈、何时上报结果等） 6、对绩效管理中所使用的报表格式、考评量表、统计口径、填写方法、评述撰写和上报期限，以及对考评结果偏误的控制和剔除提出具体要求 二、绩效管理制度的基本结构 7、对绩效考评结果的应用原则和要求，以及与之配套的薪酬奖励、人事调整、晋升培训等规章制度的贯彻实施和相关政策的兑现办法做出明确规定 8、对各个职能和业务部门年度绩效管理总结、表彰活动和要求做出原则规定 9、对绩效考评中员工申诉的要得、具体程序和管理办法做出明确详细的规定 10、对绩效管理制度的解释、实施和个性等其他有关问题做出必要的说明 三、 起草绩效管理制度的基本要求 1、全面性和完整性 2、相关性与有效性 3、明确性与具体性 4、可操作性与精确性 5、原则一致性与可靠性 6、公正性与客观性 7、民主性与透明度 四、某公司员工绩效管理规定（举例） 第一章　总则 第一条　员工绩效管理的意义和作用 第二条　员工绩效管理的指导思想 第三条　员工绩效考核的时间、对象、内容和方式 四、某公司员工绩效管理规定（举例） 第二章　规程 第四条　月度考核 第五条　季度考核 第六条　年度考核 第七条　临时考核 第八条　考核结果反馈 第九条　绩效考核结果管理 第十条　薪酬与奖励 第十一条　考核主管与执行部门 四、某公司员工绩效管理规定（举例） 第三章　附　则 第十一条　人员变动情况处理 第十二条　本规定与考核量表的修订 第十三条　本规定解释权 第十四条　本规定自公布之日起施行　 * * 绩 效 管 理 体 系 绩效管理 程序的设计 绩效管理 制度的设计 绩效管理总流程设计 绩效管理具体程序设计 是企业单位组织实施绩效管理 活动的准则和行为的规范，它是 以企业规章规则的形式，对绩效 管理的目的、意义、性质和特点， 以及组织实施绩效管理的程序、 方法、步骤、原则和要求所 作的统一规定 *