企业文化-4.pptVIP

如何建设企业文化 1、建设企业文化，其核心就是 要塑造企业的精神文化。 （1）确立共同的战略愿景/奋斗目标 战略目标：打造保险业百年老店。 中期目标：建设行业领先，内涵价值和服务品质一流的优秀大公司。 近期目标： 以效益为中心，切实转变增长方式，精心打造服务新优势，稳步推进公司可持续健康发展，开创全面建设优秀大公司的新局面。 （2）建立共同的价值观/理念 A、“忠诚理念” 所谓“忠诚理念”，就是要求任何当事者都应该以忠诚原则对待企业制度，对待所有的当事人，把整个行为都建立在忠诚的基础上。忠诚是企业制度存在和发挥作用的基础。 B、“团队理念” 所谓“团队理念”，就是指在企业制度的设计及贯彻中，要充分发挥团队的作用。团队理念反映了生产力的内在要求，现代生产力要求分工与专业协作，必然要求团队协作精神。 C、“等级理念” 所谓“等级理念”，就是要承认企业中虽然人们在人权上是平等的，但并非大家在地位及利益都是一样的，而是有等级差别的，人们在现实中必须用等级差别理念来对待企业的体制。 D、“制度理念” 所谓“制度理念”，就是指在企业的制度安排和企业运作过程中，企业制度是任何人不能违反的，企业要用企业制度考察和规范员工的行为，企业制度是员工的行为准则，任何员工都必须忠于企业制度，因而忠于企业制度是员工应有的最基本的价值理念。 2、企业文化要通过塑 造的方式建立起来 （1）榜样人物的培养 榜样人物是指那些能够充分代表和体现企业文化的人物，是企业文化的重要组成部分，是企业文化的载体，是企业完美化、内在化的价值观的代表，是员工学习的榜样。榜样、英模在企业中有着巨大的影响力。 （2）习俗和仪式的建设 企业文化的常用仪式有工作仪式、管理仪式、奖励仪式、庆祝仪式、教育仪式、迎新仪式、娱乐仪式等等。 （3）企业文化网络建设 企业文化网络指企业各种正式和非正式的沟通手段和媒介，也是其他文化要素的“载体”和传递途径。 谢谢大家！