【最新资料】人才梯队建设人员(储备干部)培养方案.docVIP

人才梯队建设人员（储备干部）培养方案 一、培养背景 企业的竞争，是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，可续持发展。培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力，适应企业发展需要的3-5年内成为公司生产、技术、品质、营销管理骨干。 身体健康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力 学习成绩优良、中共党员（含预备党员）班级以上学生干部优先考虑 热爱行业，愿意献身于发展中国的事业； 有强烈的事业心，富有工作激情，认同的人才观、价值观等企业文化理念； 愿意并能够在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力； 品行端正，有良好的自律性和团队协作精神的本科毕业生；在，由人事行政部每月统一集中学习一次和基层工作交错循环相结合进行，试用期即岗位并在工作实践中不断予以考核、培养、提升。 工作实践根据公司发展的需要及个人的职业能力、特质潜力等，视具体情况安排相应的实习岗位进行有效的在岗工作培养，通过工作实践