创业商业计划书5.doc

公司名称： 无锡创艺家居设计有限公司 所属院校： 江苏信息职业技术学院 指导老师：姜冰冰 【主联系人】陈贞 【职 务】总经理 【电话号码【传真号码】 【电子邮件】 【地 址】 【邮政编码】214000 日 期 保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的 经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。 完成本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师 电子版本获取方式：登陆→点击进入运营系统→用户名注册→首页下载 目 录 1.0 执行摘要 4 1.1 公司概况 4 1.2注册资金 4 1.3商业模式 4 1.4投资收益评价 5 2.0 市场分析 6 2.1市场定位与目标客户 6 2.2市场预测（市场占有率） 6 2.3 竞争分析 7 2.4 项目SWOT分析 7 3.0 营销策略 8 3.1产品特征 8 3.2产品定价 9 3.3 销售渠道 9 3.4宣传推广 9 4.0 人员与组织结构 10 4.1组织结构 10 4.2团队成员 10 4.3部门/岗位职责 11 5.0 财务分析报告 12 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 12 5.2月原材料/商品采购成本 13 5.3月销售与管理费用预测 13 5.4启动资金需求 14 5.5启动资金来源 15 6.0 月利润预测 15 7.0 风险分析与对策 16 8.0 企业的愿景 17 9.0 附录 17 9.1附表１：经营第一年利润表 18 9.2 附表2：第一年度的现金流量表 19 9.3《创业/商业计划书》评估表 0 1.0执行摘要 1.1 公司概况 公司名称 无锡创艺家居设计模拟公司 公司类型 √有限责任公司个体工商户独资企业合伙企业 其他_______ （打√选择） 注册地址 江苏无锡时代中心大厦五楼508号 主要经营范围 家居装修设计 产品/服务概况 我们承诺全程为客户提供专业的知识与经验、监督设计制作品质以及减少许多昂贵的错误，并且避免工程进度一再地延后，为客户省却许多繁杂琐事。 市场机会 1、室内装饰设计行业的迅速崛起，市场需求旺，已经形成新的消 费热点和新的经济增长点。 2、城市化建设的加快，住宅业的兴旺，为室内装饰设计行业带来 更为广阔的发展空间。 3、人们思想观念的改变，追求时尚、注重品质和格调以及个性创造，给家居设计行业带来契机。 1.2注册资金 20万 1.3商业模式（赢利模式） 本公司盈利模式 锁定经济房等小资阶级营销 ，兼赢中高阶层营销。 具体如下： 1.在创意面上，我公司实现多盈利策略，实现无锡地区统筹化。从经济房等实用型 、小型房源入手奠基本公司在无锡家居市场的地位，从而打开市场，创造盈利。 2.在合作方面，本公司市场部积极开发合作伙伴市场并利用手中资源打造新式装潢、家居、创意等合作一体化。从而实现本公司和目标客户的双盈利计划。 3.在面向市场方面，本公司积极深化质量化标准，深入市场打造品牌，实现市场化盈利。 4.在客户方面，本公司一向以“顾客是上帝”为服务理念，一切为顾客创造实惠家居、创意家居以及理想型家居。从而实现本公司和顾客的双盈利。 1.4投资收益评价 总投资额（元） 20万 投资收益率（第一年） % 预期净利润（税后利润） 第一年 第二年 第三年 年增长率 30 % 年增长率 % 备注 投资收益率＝净利润÷总投资额×100% 预期净利润－第一年：见经营第一年利润表；　 此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计 2.0市场分析 2.1市场定位与目标客户 市场定位 1、产品定位：侧重于产品实体定位质量/成本/特征/性能/ 可靠性/用性/款式 2 、竞争定位：确定企业相对与竞争者的市场位置消费者定位