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浅谈人力资源与企业发展 【论文关键词】人力资源管理 竞争优势 激励机制 【论文摘要】本文对当前人力资源管理在企业中的现状进行了论述，并且提出了构建人 力资源竞争力的对策与措施。通过企业人力资源管理的再造，提升管理能力，充分调动人的 积极性、创造性，提升人力资源的优势，从而提高企业的核心竞争力，创造企业的竞争优势。 论文关键词：激励 人力资源管理 重要性 措施 论文摘要：人力资源管理，是保证企业快速发展的重要因素。随着我国社会经济的快速 发展，行业内竞争的日渐激烈，加强企业内部人员管理工作，加强人力资源管理工作，保证 企业员工的工作积极性和工作效率，是促进企业健康稳定发展的重要措施。本文就激励机制 以及人力资源管理展开分析和论述，指出了激励机制对人力资源的重要性，并提出了合理的 改善措施，希望对于企业发展起到一定的借鉴作用。 人力资源管理，是现代企业发展的重要推动力，良好的人力资源工作，能够对企业员工 的工作能力和工作态度进行系统性的分析和评估，做好积极的岗位调整和人员调动，是实现 员工个人能力的的充分发挥，实现企业经济效益的有效增长。激励机制，是人力资源管理过 程中必须要注意的问题，激励机制的合理应用，能够有效改善员工的工作积极性，是提高企 业生命力的重要因素，因此，企业必须加强对激励机制的重视和应用，保证企业相关工作的 顺利开展。 一、激励机制在企业人力资源管理中的重要性分析 激励机制，是企业为达到提高员工工作积极性所指定的相关管理制度，激励机制，是企 业动力机制同制约机制相互作用下的矛盾体。激励，是本着以人为本的管理方向对员工的行 为进行有效的刺激，以达到提高员工积极性的目的；机制，则是一种硬性的管理指标，对员 工的相关行为进行规定和约束，保证员工的实际工作效果。激励机制，将两者进行结合，既 要保证员工的正常工作，又必须在员工实际工作效果的基础，不断挖掘员工潜力，提升员工 的工作效率，实现企业经济效益的持续增长。 对于企业来说，员工管理是企业管理的主要内容，调整员工的工作态度，保证员工的工 作积极性，是企业人力资源管理的重要工作，因此，加强激励机制的有效建立，将是人力资 源管理中不可缺少的关键内容。随着我国社会经济的不断发展，企业间的竞争日渐激烈，提 升员工工作效率和工作积极性，是提高企业市场竞争力的重要手段，目前，企业对人力资源 管理工作的重视程度日渐加强，对激励机制的认识也不断深刻。加强对良好激励机制的应用， 能够有效消除员工的不良工作情绪，解决员工生产力同员工所得的矛盾，激发员工的创新力 和创造力，将员工个人目标同企业发展目标紧密结合，为企业创造更高价值。 二、目前我国企业人力资源管理中激励问题分析 （一）过度重视物质激励 物质激励，对于企业员工来说具有非常积极的作用，对员工实施物质激励，使员工能够 得到直接好处，从而促进员工工作积极性的提升。但是，就目前我国多数企业来说，过度重 视物质激励，反而导致了激励效果的低下。首先，企业物质激励的尺度和标准没有制定完善， 没有从员工的角度出发，使得过度的物质激励效果适得其反，大大影响到员工的工作效率； 部分企业重视平均主义，对组织进行物质激励，分配的过于均衡，导致工作效率较高的员工 反而失去工作积极性，使得物质激励投入越来越大，但效果则越来越不明显。 （二）缺乏对员工的需求分析 企业员工队伍的组成比较复杂，人员年龄、人际交往、个人发展方向以及期望薪酬都存 在不同程度上的差异，因此，单一的激励机制并不符合现代企业发展要求，使得激励效果明 显不足。企业在进行激励制度制定时，首先要深入剖析员工的组成和员工的心理，了解员工 的需求。比如，年轻员工自主意识较强，渴望事业的发展，希望获得良好的发展平台；大龄 员工事家庭稳定，渴望较高的收入，改善生活质量，重视福利待遇，因此，在进行激励制度 制定时，必须要针对不同人群实行不同的激励，促进员工工作积极性的提升。 （三）精神激励匮乏 企业在重视物质激励的同时，也需要关注精神激励，两者的有效结合，将使得激励机制 的效果更加明显。成就感对于员工来说同样渴望，部分员工在企业经营过程中，往往并不重 视物质激励，更需要得到肯定和认可，以保证自信心的养成，如果企业缺乏精神激励，对于 这类员工的发展是极为不利的。同时，企业往往重视眼前的激励，并不重视长远的激励，使 得物质奖励过于频繁，使得员工出现麻木情绪，导致激励效果大打折扣。 三、企业人力资源管理中激励的应用策略 （一）加强分析，制定完善的激励制度 首先，企业应该从实际