第6章企业集团的治理()演示课件.pptVIP

第6章 企业集团的治理;第6章 企业集团的治理;重点概念： ;第6章 企业集团的治理;第一节 企业集团的特征和类型;什么是企业集团？ ;企业集团的特征 ;企业集团的优势 ;;（3）企业集团组织结构具有多层次性。以现代企业制度为基础的企业集团，在组织结构上是由多层次的成员企业构成的，按照资产联结的紧密度不同，通常可分为核心层、紧密层、关联层三个层次。成员企业之间不仅有管理上的层次性，同时还有联合上的层次性。 （4）企业集团母子公司间的权力结构更加复杂。 ;二、企业集团的组织结构模式;（一）直线职能制组织结构;（二）事业部制组织结构;（三）控股制（母子公司制）组织结构;（四）混合型组织结构;三、控股公司的特征、类型及组织管理;（一）控股公司的特征;（二）控股公司的类型;（1）纯粹控股公司和混合控股公司。 ;（2）综合性控股公司和专业性控股公司。 ;（3）国有控股公司、民营控股公司和外资控股公司。 ;第三节 企业集团的治理机制;（一）企业集团治理的特殊性;1．企业集团内部治理的特殊性 ;;（4）企业集团内对经理层的激励手段更为丰富。;2.企业集团外部治理的特殊性 ;（2）经理市场的特殊性。 ;（3）控制权市场的特殊性。 ;总之，企业集团治理不但要解决一般公司治理所关注的委托代理问题，而且要解决成员企业之间的交易费用问题。 企业集团的治理既要通过股东会、董事会、监事会和经理层等权力机构的设置，以及其他控制和激励机制的设计，解决企业集团内部成员企业面临的委托代理问题； 又要通过资本、人事和契约等联结纽带，运用多种控制手段，协同好集团内部成员企业之间的关系，特别是母子公司之间的关系，以发挥整体协同优势。 ;二、企业集团治理机制的内容;（一）母公司对子公司的控制机制;1.母公司对子公司的主要控制手段 ;（2）战略控制。;（3）人事控制。人事控制是指母公司通过控制子公司的董事会进而控制子公司重要的人事任免。 （4）财务控制。母公司对子公司的财务控制一般包括两种方式：一是通过控制财务人员来控制财务活动，母公司掌握子公司财务总监的任免权。二是通过制定财务制度和采用财务技术来控制子公司的财务活动。 （5）文化控制。文化控制是指母公司利用其组织文化不断对子公司进行渗透、同化。;2.母公司对子公司实施控制的典型模式 ;（2）间接控制模式。;（3）混合控制模式。;（二）子公司及其利益相关者的保护机制;1.子公司中小股东的权益保护机制 ;2.子公司债权人的权益保护机制 ;（三）关联公司间的协作机制;1.单向参股型关联公司的协作机制 ;2.相互持股型关联公司的协作机制 ;3.战略联盟型关联公司的协作机制 ;第四节 企业集团治理机制的优化;二、母公司控制机制的优化;（1）股权控制结构的选择。 ;（2）集权与分权体制的选择。 ;三、子公司保护机制的优化;四、关联公司协作机制的优化;案例6