总裁早会讲话(12-01).docVIP

总裁早会讲话 （2008-12-01） 大家早上好！ 通过刚才的安排大家也看到报告厅还是有空间的，如果有凳子的话大家都能够坐下来。早会的会场秩序是谁在管理？人力资源部吗？那么请贺汉兵上来谈谈体会，这个事情交给你们了，你们是怎么管的又是怎么理的？（贺汉兵：首先很抱歉，没让各位在早会时都坐上椅子。关于早会座位的管理，我们前段时间和品牌管理中心一起做了一个分析，并且根据各个部门参会人员的数量购置了凳子，但是后来增加的人员没有做安排，也没有增加凳子。当然我们也没有考虑到空间的充分利用，是我们没有做精确和精细，从下次早会开始我们会做一个安排。） 就这么一个简单的事情管到这个程度，开始是没人管也没有让谁管，管理的职责也没有明确，后来是因为会场秩序、会场纪律和早会纪律等乱到不能再乱了才开始管，并且还开始考核了，但是考核的结果到底有没有达到早会的要求还不得而知，是一个大问号甚至还不止一个问号。比如说现在早会考勤采用抽查的形式，这是不是最好的办法？还有没有更好的办法？我想肯定还有，但有没有人去想？有没有人去做呢？不得而知。另外，人力资源部刚开始管时还有人管，但是后来好像越来越松懈了，会场里有那么多的空位子，有那么多的空间，但依然有很多人站在外面。可以说我们的早会现场管理有点虎头蛇尾甚至最后连尾巴都没有了。 另外，我们的早会现场管理还有很多提升的空间，应该与时俱进，一年更比一年好，但谁在思考这个事情呢