韦伯供应商浅析.docVIP

小组成员：衡思化 唐孝惠 牛子婷 魏霞 杨杰  目录 一、企业背景分析 2 二、选择供应商存在的问题 2 三、供应商比较分析 3 （一）结合案例供应商的选择应该从以下方面进行考虑： 3 （1）产品质量及供货能力 3 （2）福利及优惠政策 3 （3）供应商状况分析 3 （二）供应商优势分析 4 （三）得出结论： 4 四、选择GI供应商的影响 5 （一）积极影响： 5 （1）、支持本土企业，树立公司品牌形象 5 （2）、提高顾客让渡价值 5 （3）、降低库存成本 6 （二）消极影响： 6 （1）、影响与其他生厂商的长期合作关系 6 （2）、影响产品在消费群体中的形象 6 （3）、与GI合作存在一定风险 6 五、优化建议 6 （一）、进一步巩固与生产商之间的合作关系，把握自主权 6 （二）、与GI合作初期低价促销去头屑香波 7 （三）、韦伯为GI提供必要的技术资金支持 7 （四）、利用地方政府政策的支持 7 六、小结 7 韦伯供应商选择浅析 小组成员：衡思化 唐孝惠 魏霞 牛子婷 杨杰 采购成为企业中的一个核心环节，是获取利润的重要来源。随着经济一体化和信息化的发展，市场竞争日益激烈。顾客需求的提升趋势企业按库存生产，而竞争的需要又迫使企业按订单生产。采购成本的节约无疑会带给企业的更高利润，是企业从中获益，稳固自己的市场份额。 一、企业背景分