公司运营管理工作思路.doc

公司运营管理工作思路 最近，调集团公司任职，临时负责主持全面工作，会勤奋敬业尽职尽力做好管理工作. 计划开展工作思路如下： 公司现在急需解决的是"管人"和"管事"的问题。规范化地建立起一个"管人+管事"统一运营管理模式，从而做到"人走无影响，人在有改善"。一、管人的方法及思路： 1)、首先让员工自主管理--明确组织定岗定人定编 员工自主管理前提需制定公司及各单位织织结构，给出具体的岗位、人员编制及职责任务、目标。 因每一个人一个首先是给每一个人一个合适的岗位。明确相关工作内容或任务；清楚告知所要求的目标效果，这样在通过员工自已责任心，达到所需效果。 2、上司适当的控制检查手段： 1)建立会议体系制度 早会，日会，周会等，总结当日，当周工作状况，布置下周工作，听取属员意见、想法、要求等. 2、建立报告与回馈制度 可分为例行(周期性的、定时的)报备与意外报告，随时可以掌握工作的进展状况。 要求：特别部门每日日工作报告给我，并传董事长，我进行督促及补充。其它单位每周定期报告一次(特别情况除外)。 3、定期述职报告 安排每周两个小时(时间待定)各部门主管进行定期述职报告。 4、制定及完善各管理制度 通过制定劳动纪律、工作规范来控制属员的工作行为，有奖有罚。 5、工作指令下达： 平时早会或安排重要事宜，指令到人(避免分工不清)，以达到布置与落实工作有效性 二、管事： 针对现在公司有的事情及问题具体人、事、分工不清，导致不能按进度完成。 思路做法： 管事：把每一件事情都当做一个项目进行管理，不同的事情有不同的完成方法，任何交办事情责任人需写出工作方案： 具体包括：做事目的(为何去做)、工作任务、组织分工、工作切入点、工作进程(何时完成)、工作方法(如何做)、工作资源、工作结果。在管事的过程中部门经理或副总或总助等只要注意 1)、自己要抓住主计划及相关信息； 2)、发现(或预计到)问题后要深入到工作中去，深入了解工作的实际状况； 3)、关注异常处理状况及相关信息； 原则：人人有事做、事事有人管、管人凭考核、管事凭效果 三、各部门管理体系(工作流程及表单)。 针对目前公司工作流程及表单经常修改，有的不完善，影响工作效果，特重新梳理、完善及制定各部门的工作流程，并让每一个部门、每一个员工有目标、按规范进行操作。使公司的管理在进一步朝规范有序的方向发展， 四、每季度拟出修订运营管理工作方案 定期调整运营管理工作方案 "七"乐无穷，尽在新浪新版博客，快来体验啊~请点击进入~