管理与执行——制度驱动人性PPT.pptxVIP

管理与执行影响团队执行力的三大因素:1.机制:流程---明确工作标准 制度---规范人的行为2.团队文化3.能力:管理者的水平分粥的故事有7个人组成了一个团体，其中每个人都是平凡而平等的，没有什么凶险祸害之心，但不免自私自利。他们想通过制定制度来解决每天吃饭的问题——分一锅粥，要命的是粥每天都不够，又没有称量用具和有刻度的容器。问题：要怎么样才能分得平均又平等呢？ 分粥的故事一开始，大家轮流主持分粥，每人一天。这样等于承认了个人有为自己多分粥的权利，同时给予了每个人为自己多分的机会。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天能吃饱而且有剩余，其余六天都饥饿难挨。结论：大家认为这种方式导致严重资源浪费。分粥的故事后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。结论：权利导致腐败，绝对权利导致绝对腐败。分粥的故事然后大家开始组成 三人的分粥委员会及四人的评选委员会，形成监督和制约。公平基本上做到了，可是由于监督委员会常提出许多议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕，粥早就凉了！结论：好钢没用在刀刃上，主次不分。管理智慧这个故事说明什么?管理智慧一、让制度管人，而不是人管人哪些现象说明我们的团队是人管人，而不是制度在管人？管理智慧二、团队长的角色： 造钟而不是报时 哪些现象说明团队长在报时？ 哪些现象说明团队长在造