培训课件之五十四实现从优秀员工到管理者的跨越.pptVIP

6、忘了公司命脉----利润 没有利润，即使有最佳产品、最高形象、最好员工，也是很快就陷入困境。 管理的一个主要目的：使企业存活下去。 你关注了费用使用进展？客户支持比例？毛利率？ 7、只看问题，不看目标 只注意小处或问题，会丧失创造力。 很多经理花80%的时间，只创造20%的生产力。 别忘记短、中、长期的目标。 把“问题”改为“机会”。 8、不当领导，只当哥们 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。 在员工面前行动不慎重，就是不尊重他们，也作践自己。 跟手下在一起就是专业，就是公事。 9、未能设定标准 完善的公司一定会有制定的政策。 “标准”是一种誓约、一种品质要求，使优秀的人引发自尊。 追求“标准”最后变成一种原动力。 制定管理制度、流程制度、工作标准、绩效考核标准、服务标准等，有标准可依！ 10、纵容能力严重不足之人 能力不足可以培养，拒绝学习之人，无药可救 怕别人超越自己，只好相互包庇、挽留无能之辈？ 末位淘汰机制执行了吗？ 大浪淘沙留下真金 五 十天进入管理角色 十天进入管理角色 不层层授权就累死你 6 多些胡萝卜，少些大棒 7 同僚间关系微妙但要以诚相待/ 以德服人 8 营造和谐、共同成长的内外环境 9 持续提升个人人格魅力、塑造领导形象 10 合格员工————扎扎实实做好职责内各项事务； 优秀员工————很“傻”，所做工作(成绩)总是超出领导预期 管理者 ———