如何开好班前会.ppt.pptVIP

◆文化建设的三大体系理论举例 服务，一切源于心！ 每周经典案例评选 经典案例张贴栏 快乐工作 快乐园地板报栏 快乐工作分享会 化 理念系统 表现系统 化育系统 化 理念系统 表现系统 化育系统 小组讨论 题目：请列举1项班组文化三大理论系统建设的实例。 讨论时间：3分钟 发言形式：每组派代表发言 智慧火花碰撞 1040 （二）班前会流程建设——完善班前会运行规范 ◆关于流程建设的认识 ●任何流程都有时效性，是动态的，高效率的班前会运营模式与流程是班前会建设不可或缺的推动要素。 ●班前会流程建设，不是对现有流程和规范的全盘否定和推翻，而是基于现有流程全面梳理和诊断之后进行优化和完善，它必须随着企业发展、周围环境的变化不断调整。 ◆精细化流程建设的思维导图 （三）班前会的人才培育——激活班前会的核心力量 ◆班前会人才建设，就是要创建一个班前会人才培养和开发的环境，用日常化的训练来塑造员工的核心能力，用长效的培养机制为员工开拓一条成才之路，从而改善班前会运营乏味，难以激励员工的问题。 ◆对于一线班组成员来说，工作以实操性为主，真正有效的知识和能力大多来源于工作本身。班前会人才建设中，提升员工能力最有效的做法就是做中学。 ◆“习学”理念： 习是实践，学是分享、吸收、总结、应用，也就是“学习工作化，工作学习化”。 ●其应用基础基于三大转变：把工作问题变成研究课题在班前会上研讨（以问题