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浅析我国科技管理人员的素质与培养 　　摘 要：科技成果转化为2016年的热门讨论话题，为留住更多的科技研发人才，并促进科研人员多出成果、快出成果，从多地区出台了相应的鼓励政策。在科技研发到成果推广一系列的过程，除了在第一线工作的科技人员以外，科技管理人员的素质以及后续的培养是为重点中的重点。 　　关键词：科技管理人员；素质；培养 　　科技活动是指在自然科学、医药科学、农业科学等所有科学技术领域内，发生的全部的与科技知识生产、传播、发展以及应用相关的，系统、有组织的科技活动。科技管理主要是指通过相关管理措施，优化整合资源，提高资源有效利用率的过程。随着社会经济不断发展，社会对于科学技术需求越来越大，相应提高对于科技管理人员综合素质的实际要求。因此，从科技管理人员队伍组成和工作职责入手，相??探讨科研管理人员应具备的基本素质和人才培养方向，具有重要的现实意义。 　　一、科技管理人员的队伍 　　现阶段的科技管理人员队伍庞大，来自多个社会机构及企业。有高校的科技管理处人员、有科研机构的科研管理人员、有企业的项目辅助人员。 　　二、科技管理人员的工作职责 　　科技管理人员可以说是科技发展的幕后英雄，总体来说承担着以下5大工作职责： 　　1.科技项目的无缝对接 　　科技项目管理可以说是高校、机构、企业科研工作的重点部分，科研管理人员需全程跟进，从项目的申报、立项、中期管理、项目