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快消行业薪酬统计与分析创“薪”经营 掌控市场 　　一般意义上来讲，快速消费品包括食品、饮料、 化妆品、日化、烟草等等，有别于家电等耐用消费 品，快速消费品行业是目前竞争激烈市场中相对利 润率丰厚、销售规模大、发展速度快的一个行业。这 个行业与广大消费者最息息相关，客户群的广度是 其他行业难以比拟的；而客户的需要的多样性，也 造成产品的多样性、短周期、定制化等趋势。 　　2006 年整体行业态势 　　快速消费品行业是中国开放最早、市场化程度 最高的行业之一，也是国际品牌涌入迅猛，国内品 牌后起之秀最多、发展最快的行业。2006 年及以后 的市场竞争程度可能会进一步加大，但是由于WTO 过渡期基本结束和 十一五规划 启动，一些新的市 场空间和机会也会由隐转现。我国 GDP 快速增长、 出口贸易顺差的加大、人民币的升值等宏观因素的 影响从客观上促进了快速消费品行业的发展。企业 间竞争的加剧、新的技术、新的理念以及新的营销 模式的引入也从主观上加快了行业前进的步伐。 　　2006 年快速消费品快速的特点体现得更为充 分，快速消费品营销周期缩短进一步缩短，和耐用消费品产品更新很大程度上受新技术影响的特点不 同,快速消费品往往通过概念的创新、产品的细化、 包装的改进等方面寻求新品开发的机会。快速消费 品的特点决定了消费者的购买行为具有重复性、冲 动性，快速消费品除去物价上涨等客观因素外，市 场投资活跃、消费水平提升、行业竞争市场化水平 增强、外资企业在中国市场投入加大等众多因素的 结合促进了快速消费品行业的迅速发展。快速消费 品行业总体实现盈利，员工加薪成为必然。 　　2006 年快速消费品薪资增长 　　企业兴旺，贵在得人。人才资源是永不枯竭的第一资源，是经济增长的动力之源，也是经济发展 的后劲所在。世界著名公司的一位高管曾经说过，“在知识经济的环境里，最起作用的是人才，得人才 者得天下。”可见，对人才资源进行的投资是一种战 略投资。那么对于人才的管理，必然会考虑到如何 付薪，太和顾问也基于此，对下面各薪酬方面进行 了统计与分析。 　　2006年度快速消费品行业共有几十家知名企业 参与薪酬福利调研工作，从太和顾问的薪酬福利调 研报告分析来看，快速消费品行业的薪资增长是非 常明显的，全方面的，无论外资企业、合资企业还 是民营企业，从操作员工层至决策层，薪酬都有所 提高，整体的来看 2006 年的薪酬涨幅为 8.9%，在 各行业中名列前茅。 　　图 1 快消业年度现金收入总额对比分析 　　图 2 不同行业年度现金收入对比分析 　　虽然快速消费品行业薪酬水平并不突出，但随 着近年来的快速增长，大有迎头赶上之势。尤其是在高端岗位，薪酬增长空间潜力巨大。 管理层薪酬结构年度间对比分析 　　2005 年度： 　　图 3 快消业 2005 年薪酬结构分析 　　职位年度基本现金收入总额年度补贴总额年度变动收入总额年度福利总额 　　经理层66.0%4.9%12.6%16.5% 　　总监层64.1%4.1%18.7%13.1% 　　2006 年度： 　　图 4 快消业 2006 年薪酬结构分析 　　职位年度基本现金收入总额年度补贴总额年度变动收入总额年度福利总额 　　经理层63.8%6.6%13.7%15.9% 　　总监层59.3%6.2%20.2%14.3% 　　由这两个年度的薪酬结构图来看，经理层以及 总监层员工薪酬变动收入部分的比例进一步加大。 说明在激烈的竞争下，各企业期望于员工努力表现 给企业带来更多的利润，也愿意给于表现好的员工 更多更大的激励。尤其是在中高层，优秀的绩效表 现可以带动整个部门的业绩提升。 　　部门间薪酬对比分析 　　纵观中国的快速消费品行业市场，随着人们生 活水平的提高和思想理念的发展，拥有着越来越大 的市场潜力，而企业在经营过程中的每个部门也都 发挥着不同的作用，其薪酬水平有所差异。 　　图 5 快消业不同职能序列对比分析 　　从市场依赖性这个特性来看，消费品制造企业 市场营销环节的信息化至关重要。对产品有没有市 场起着十分重要的导向作用。销售人员一直是快速 招聘品行业需求最大的，2006年快速消费品行业的 人才缺口依然来自于市场营销人才。一方面，快速 消费品行业的产品主要面向个人用户，品牌建设和 市场推广对企业的生存至关重要，另一方面注重品 牌和宣传的快速消费品行业企业，市场和销售部门 最为核心的工作在于“品牌管理”，品牌代表了一 种价值观，它并非我们所想象的仅是一个代名词， 它有着其灵魂和个性，并代表了公司与消费者的一种密切的精神纽带，对公司的发展有着举足轻重作用。 伴随着快速消费品行业市场与销售的日益成熟、 完善，各大公司的市场营销部门和品牌部门需要大量营销专业人才；