[工作总结]员工工作思想动态管理.doc

员工思想动态管理 工厂员工的思想动态决定着工厂的发展和进步，为此做好整车总装厂员工的思想动态工作是一个极重要的主题，“家和万事兴”，作为整车总装厂管理人员，只有实现各车间、各班组内部和谐，形成员工与员工、员工与工厂、一个和谐的氛围，从而进一步优化生产，激发员工活力，最终提高生产力，促进工厂的和谐发展。从日常工作中分析当前工厂员工思想状况的切入，进而分析这种思想现状产生的原因，最后提出相应的一些对策与建议。 一、当前工厂员工思想状况的特点 目前员工思想状况总体是积极向上、奋发进取的，大多数员工还是较为关注注重工厂的生存和发展，对企业的发展前景有一定的信心。但也存在一些思想上的冲突和偏差。其思想状况具体表现在： 1.责任感淡化。 一线员工对所做工作的看法片面，抱着“雇佣心态”，对工厂的综合水平的提高不十分关心，麻木地应付着工作，老员工抱着“得过且过”的态度，（新）青年员工抱着“做不做无所谓”的态度，以“混”的思想去工作。在工作上一旦不如意或遇不顺，就立马走人，归属感不强， 2.学习培训，热情不高，缺乏引导。 大多数员工、骨干希望在突发事件有处理应急事件的能力，但是缺乏相应的学习机会，多数只是在代岗或者轮岗时才有时间。所以多数的的员工骨干很想在工作的同时能再充实自己，但由于缺乏引导，自己往往不知如何入手，令他们的热情只是一时高涨。 3.自认发展空间小，晋升机会不大。 尽管工厂在管理人员已经普遍的年轻化，但基层员工由于接受新事物、学习新知识的能力相对比较差，自己很少参加集体活动，展现才能机会少，在人才选拔中处于劣势，使他们自认为晋升的机会小。 4.工作内容单一，缺少精神文化生活。 岗位工作的单一性和重复性，特别是一线员工，不单使工作感觉枯燥无味，而且限制了自身特才和才华的发挥，使员工看不到职业发展的希望。社会活动场所较少，除了本地员工，员工觉得自己业余时间很难打发，基本没有什么娱乐活动，缺少必要的精神文化生活。 二、当前工厂员工思想状况的原因分析 在当前公司不断发展的情况下，一些管理人员往往把完成生产任务、完成上级安排的任务为已任，减少与员工的沟通，没有去关心员工的心理、生活、知识、发展。由于“龙头”没发挥突出作用，忽视了员工的思想政治工作的建设。工厂制度虽已基本完善，却未得到严格执行，班组内奖惩不明确、执行不公正、导致了员工归属感不强，人员流失率大；另外一线员工大多是农民工，“雇佣思想”严重，造成员工对企业的凝聚力、向心力不强。在一定程度制约了公司生产能力的最大发挥，后勤管理员工工作积极性不高、责任心不强、抱着得过且过的思想，集体荣誉感不强、影响工厂的生产能力、从而影响市场竞争能力。工厂在分配上要坚持“多劳多得，奖勤罚懒”，真正体现“市场要求越严格，内控要求越加强”的管理要求，员工发展、提升都建立在工厂的制度基础上。 三、对策与建议 针对当前基层员工思想状况存在的问题，作为公司的管理人员在做好经营管理，利用公司的政策做好员工思想工作的同时，更应该关注员工的思想动态，树立以人为本的理念，根据员工自身特点，创造性地造就素质高、事业心强、负责任、有积极性、进取心强的团结队伍。 1.加强沟通，正面引导，提高员工思想素质。 每位员工都希望自己每天上班都没有压力，气氛不好（管理人员不够亲善、执行不公正）影响员工之间的积极性力。我们在用心观察的同时，还要多方位地听听员工的意见，听听工厂所存在的问题，逐步达成大家一致认同的方案，缓解员工压力，营造和谐氛围。 由于员工在工作时难免会犯上一些小错误，如果一味地漫骂、批评，这样的教育就会造成相反的效果。我们需要正面的引导做好思想政治工作，要真正做到点子上，就要掌握以下几个方法： （1）细心观察分层次，在观察员工思想波动的同时了解他是否家庭生活或是个人情感还是工作压力出现问题，然后再根据问题原因帮忙解决。 （2）调查研究讲方法，在考核员工时不应一味去怀疑，而应给予员工自我评价的机会。 （3）员工年龄大小要区分，年老员工往往喜欢谈心拉家常去表扬，年青员工往往喜欢讲爱好去鼓励。 （4）把握“四个结合”方法，即是“表扬和批评相结合，以表扬为主。帮助和教育相结合，以帮助为主。肯定成绩与物质奖励相结合，以肯定成绩为主。正常教育和开展各种有益活动相结合。”根据实际情况，灵活地决定其具体方法，达到员工能听进去，并愿意去做的目的。从而增强员工的责任意识，提高员工素质，认清形势，更加积极工作。 2.发挥职能，为员工成长成才需要创造条件。 无论何时，公司管理人员都要把员工成长成才作为重要的工作职能： （1）加强职业技能的培训，对操作技能事项的培训，培养员工熟练的操作能力；对质量管理意识的培训，提升员工质量意识。 （2）引导员工特别是青年员工把握公司晋升制度，参加自考、网络教育等学习提高自身学历；女员工报考会计证考试等。 （3