功能科2010年年终总结及未来.pptVIP

功能科2010年年终总结及2011年展望 文 波 弹指一挥间，2010年过去了，回顾过去的一年，我科在杨总“梅奥精神”的战略方针指导下，在王院长以医疗质量及医疗安全为中心的管理理念的正确领导下，根据医院及科室实际情况，按照年初就制定的科室发展规划，我科全体员工同心同德，努力工作，在充分提高设备利用率，提高与临床诊断的符合率基础上，严格执行科室质量控制管理制度，重点开展了全科超声检查、四维超声成像技术，常规心电图等检查工作；坚持服务病人、服务临床的宗旨，与临床科室密切协作和交流，在社会效益及经济效益方面取得了一定的成绩，保持了全年无责任事故及重大安全事故，业务技术水平及收入稳步提高。 2009年与2010年业务数据比较 工作量统计 内科8.65%；外科9.90%；妇产科50.31%；儿科1.05%；四维彩超4.32%；B超18.75%；体检3.23%；心电图5.2%。 医疗安全及质量 三条绝对不能碰的高压线： 1、绝对不允许私自收费。 2、绝对不允许把本院病人以任何理由介绍到其他医院。 3、绝对不允许非法进行胎儿性别鉴定 两个中心一个基本点： 两个中心：以为患者服务为中心、以为临床服务为中心。 一个基本点：以患者需求为根本出发点 保证医疗安全与质量的措施： 每月一次针对临床反馈和科室自查所发现的问题进行针对性质控，同时召