84-薪资设计管理与绩效考核实战训练.docVIP

薪资设计管理与绩效考核实战训练 【时间地点】 2009年4月24-26日 上海 【参加对象】 董事长、总经理、执行总监、人力总监、行政总监，薪酬、绩效经理、薪酬、绩效主管及企业营销中高层管理人士。 【费 用】 ￥3800元/人(包括培训、培训教材、赠送薪酬设计软件一次注册、三天午餐、以及上下午茶点等) 【会务组织】 森涛培训网（）．广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《薪资设计管理与绩效考核实战训练》(张守春、蔡巍) ● 课程目标： 帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。 帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励作用，及薪酬体系设计如何体现三个公平。 认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理。 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法。 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡。 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。 ● 培训内容： ◎ 薪酬体系设计主讲：张守春　（4月24日 ） 特别说明： 提供学员以“3E薪酬设计软件正版”进行练习，并赠送注册安装一次，需要自带电脑, 提供测评要素两套。 第一部分 付薪哲学 ◇ 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？公平还是激励？ ◇ 如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策 第二部分 薪酬体系设计的三个公平 ◇ 什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么 ◇ 外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误 ◇ 公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定 ◇ 衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题 ◇ 四十分钟电脑实际演练：如何做岗位测评及职级图设计 ◇ 四种衡量岗位价值方法 ◇ 选择岗位测评要素的三个原则是什么 ◇ 岗位测评的六个步骤是什么 ◇ 如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确 ◇ 职位分级（职级图）如何做，技术、管理等岗位薪资序列如何设计 ◇ 职级图在招聘、晋升核定工资中的用途 ◇ 岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误 ◇ 岗位测评注意事项和常见问题 第三部分 企业薪酬体系设计 ◇ 一个小时实际电脑操作演练：如何设计一个公平合理的薪资级别标准（用计算机演练，携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企 业自身实际情况的新的薪酬体系） ◇ 一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定 ◇ 如何把企业的薪资水平与市场曲线相比较，并用市场薪资水平指导企业薪资级别标准的设计 ◇ 各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义 ◇ 两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么 第四部分：如何充分发挥薪酬的两个激励 ◇ 在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金” ◇ 如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪 ◇ 解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法 ◇ 解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法 ◇ 薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪） ◇ 给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化 ◇ 年度调薪矩阵的设计 ◇ 如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高 ◇ 如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧 ◇ 如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。 案例演示： ◇ 张守春老师所作过的一个电子制造企业薪酬体系咨询设计案例的实际过程展示、讲解 ------------------------------------------------------ ◎ 绩效管理 主讲：蔡巍 （4月25-26日 ） 一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； ◇ 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？ ◇ 短期考核还是长期考核？ ◇ 短期利益还是长期利益？ ◇ 关键业绩还是非关键业绩？ ◇ 绩效管理如何与战略接口？ ◇ KPI成绩与奖金挂钩的问题？ 2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响； ◇ 传统文化对绩效管理的影响 ◇ 为什么不愿意做第一名？ ◇ 为什么推行绩效管理这么困难？ 3、管理基础对推行KPI的影响 二．KPI操作中的几个基本问题 1、什么是目标与指标 2、KPI指标的基本属性与操作注意要点 ◇ 为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题； ◇ 他们为什么不接受这些考核指标——可控性问题 ◇ 为什么考核这些指标后适得其反——行为问题 3、KPI